INTERCULTURALIDAD

INTECULTURALIDAD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN LOS NEGOCIOS
Para alcanzar niveles de competitividad además de la producción y el servicio se debe orientar a la negociación y los acuerdos concalidad, en el entendido de efectividad como resultado de las interculturalidades facilitando alcanzar objetivos y metas organizacionales , la restricción administrativa se centra en conocer y utilizarde manera generalizada técnicas y herramientas de gestión que sean apropiadas y eficaces con los organismos que se relacionan ,la administración de las PYMES centralizadas en la actuación delpropietario de la empresa dificultando la gestión del conocimiento por lo que sus colaboradores actúan sin sentido propio
Nuestro país ha incursionado con gran dinamismo en la globalización al conformarapertura comercial con diversos tratados sin embargo las PYMES nacionales se aprecian brechas actitudinales entre muy diversos negociadores cuyos resultados difieren con sus habilidades de negocios,las diferencias actitudinales dentro y fuera de la organización se reflejan en costos ocultos en prácticas gerenciales, la esencia de toda organización son las relaciones sin ellas no existe, por lotanto la prioridad en el aprendizaje organización es el fomentar alianzas estrechamente relacionadas con su visión por lo que se necesita de dirigentes con alta formación y actitudes comoculturas e individuos que participen en negociaciones para excelentes acuerdos.

COMPETENCIA INTERCULTURAL
La litera sobre la interculturalidad recomienda que los negociadores transmitan sus valoresculturales para la sobrevivencia física emocional y cognitiva , por tanto los empresarios verán afectado en todo momento su desempeño por los acuerdos de éxito en los negocios , resultado de lacompetencia intercultural de sus negociadores , la competencia es la habilidad para aplicar conocimientos y aptitudes en el ejercicio de la actividad profesional y la interculturalidad influye en la...