Interim managers bcn

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“Mi nombre es Lobo, soluciono problemas”
(Pulp fiction, 1994)

Índice Página





1. Resumen ejecutivo 05


2. Presentación 14


1.   Definición del negocio 14


2.   Descripción del equipopromotor 20






3. Marketing 22


1.   Servicio 22


2.   Mercado 26


3.   Competencia 30


4.   Precio 44


5.   Promoción 47


6.   Previsiones de ventas 49






4. Producción y calidad 51


1.   Prestación del servicio 51


2.   Calidad54


3.   Equipos e infraestructura 55






5. Organización y gestión 57


1.   Planificación y temporalización 57


2.   Organización 58


3.   Gestión del personal 60


6. Jurídico-fiscal 63


1.   Determinación de la forma jurídica y licencias. 63


2.   Aspectos laborales del equipopromotor 66


3. Aspectos laborales y S.S. de los trabajadores 66


4.   Obligaciones fiscales 67


5.   Cobertura de responsabilidades 68


6.   Patentes, marcas y otros tipos de registros 69


7. Económico-financiera 70


1.   Sistema de cobros y pagos 70


2. Plan Financiero 71


3.  Resumen : datos económicos … 80


8. Valoración 85


1.   Análisis de puntos fuertes y débiles 85


2. Conclusión 90


9. Anexos 91


10. Bibliografía 104


1. Resumen ejecutivo








Oportunidad de negocio








Las PyMES y las empresas familiares querepresentan aproximadamente el 99,8% del tejido empresarial catalán, están sufriendo el impacto de la crisis que ha reducido los márgenes de las empresas, cuya rentabilidad económica y financiera se está viendo muy afectada.





Del “Anuario de la pyme catalana 2010”, se desprende que Catalunya ha perdido casi 9.000 pymes en 2008. Además, el estudio también pone de manifiesto que los gastos depersonal de las pymes catalanas se disparan a pesar de la crisis económica. Así, si entre 2004 y 2007 los gastos en personal sobre el VAB rondaban los 71 millones de euros de media, en 2008 el gasto medio se situó en 78 millones








¿Por qué les está afectando a las Pymes la crisis económica?





Se debe en parte a que este tipo de organizaciones son de empresarios conrecursos y presupuestos muy limitados para levantar una gran empresa.


Y la mayor parte de las necesidades de las Pymes son monetarias y de personal cualificado para poder ejercer un puesto con eficacia y eficiencia.


Actualmente, es evidente, que estamos en un entorno donde los cambios son continuos, bruscos y difíciles de prever. Hay que adaptarse y actuar rápido.





Una buena ejecucióny la gestión diaria sobre toda la línea de la empresa es la clave del éxito, pero para ello se necesita disponer de ejecutivos con el perfil adecuado e idóneo en un momento en concreto y esto es lo verdaderamente difícil.





Desde “Interim Managers BCN” (IMBCN) daremos solución a la carencia de recursos humanos de las PyMes, ya que podrán acceder a directivos con una alta experiencia ycapacitación a costes asequibles


 


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Descripción de la actividad








Tres socios crean la empresa Interim Managers BCN , para dar servicio de Interim Management (IM) a las PyMES de Catalunya.





La actividad consiste en ofrecer un servicio externo de ejecutivos especializados en tomar áreas directivas de la empresa ante diferentes situaciones como:...
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