Internacionalizacion Española

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Tema 5 : La empresa multinacional Española

5.1. La internacionalización de la empresa española

1980-2005 Inversión directa española: una perspectiva temporal

* A principios de los noventa (apenas el 1% del PIB), año 2003 (más del 29% del PIB)
* España pasa de ser importante receptor de capitales (finales de los ochenta) a ser un muy activo emisor de capitales(finales de los noventa: 5,6% de los recursos mundiales).
* El cambio convierte a España de receptora en emisora neta de recursos entre 1997 y 2000. En 1999, sexto lugar con más de 39.000 mill. de euros.
* Comienzan a surgir las primeras grandes empresas multinacionales españolas

Actualmente, España se sitúa entre las 10 economías más abiertas del mundo (65% del PIB)
* Desdecomienzos de los 60 hasta la entrada en la UE América Latina superó a la UE como receptor de IDE procedente de España. Destaca el sector manufacturero
* Entre 1986-1990, la inversión española dirigida a países comunitarios supera, en todos los sectores, a la dirigida a América Latina
* Década de los noventa: dinamismo de la inversión española en América Latina. 1er país inversor europeo ysegundo mundial, llegándose a 20.000 millones de $ en 1999:
* Sectores: energéticos (electricidad, petróleo, agua y gas), intermediación financiera y seguros, transportes y comunicaciones.
* Fuerte descenso de la ID española en América Latina desde 2000 y aumento de la ID de España hacia Europa:
* La crisis económica de algunos países latinoamericanos (Argentina)
* El aumento delriesgo país (Venezuela y Bolivia)
* La segunda integración europea derivada de la moneda única.

¿Por qué Latinoamérica?: oportunidades + lazos culturales

* Crecimiento económico en la mayoría de países en la década de los noventa
* Expansión acelerada de la demanda interna. Mercado potencial frente a la saturación europea.
* Mayor estabilidad jurídica e institucional
*Desregulación de actividades consideradas estratégicas (minería, hidrocarburos, gas, agua, telecomunicaciones…)
* Estructuras políticas democráticas
* Mejora de los sistemas bancarios
* Procesos de integración regional
* EEUU (70%, Mexico y Chile); Europa (25%, Mercosur), Japón (5%)
* España, segundo inversor con más de 110.000 mill. de euros en el período 1990-2004 (másde la mitad europea)

5.2. Rasgos estratégicos de las Empresas españolas multinacionales

* Concentración: pocas empresas explican la mayoría de la inversión. Entre 1994-2000, las empresas con capital superior a 60 mill de euros explican el 80% de la inversión. Entre ellas, 6 empresas el 57%.

* Forma de entrada: Adquisiciones (adquirir participaciones mayoritarias quepermiten implantar el know-how de gestión)

* Estrategia: la mayoría han adoptado estrategias multidomésticas (adaptación y respuesta al entorno…banca, telefonía, electricidad…)

Dos fenómenos:

* Efecto proveedor-cliente (componentes automóvil: Ficosa, Antolín, Mondragón; empresas de instalaciones)
* IDE realizada por filiales de EM españolas (plataformas de inversión haciaLatinoamérica), sobre todo en sector manufacturero.

5.3. Empresas Españolas Multinacionales

1-Turismo

2-Servicios liberalizados: banca, energía, telecomunicaciones…

3-Bienes consumo

EMN españolas del sector turístico.

Identificación de las cadenas hoteleras

* 32 cadenas, sólo las 4 primeras concentran el 70%, destacando Sol-Meliá que tras la compra de TRYP, alcanza el 42%
* Esdestacable en los últimos años la aparición de pequeñas cadenas (sólo el 31% con más de 3 establecimientos)
* Concentración de las operaciones en los mercados elegidos (sinergias)
* En las pequeñas “seguir al líder”
* Sólo 8 cadenas cuentan con experiencia internacional superior a 10 años
* Se observa aceleración en los últimos años

Establecimientos y mercados
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