introducción a la gestion de la retribucion

Introducción a la Gestión de la Retribución




Una política retributiva articulada de forma adecuada es, sin lugar a dudas, una palanca fundamental para lograr que la implantación de laestrategia corporativa se haga realidad. Según recientes estudios sólo el 10% de las estrategias retributivas de las empresas se implantan adecuadamente y las razones de muchos fracasos están relacionadascon la falta de coherencia entre la estrategia y las políticas de gestión de personas.
El objetivo básico de las políticas retributivas es el lograr un equilibrio permanente entre las necesidades dela empresa y la naturaleza y aspiraciones de las personas ligadas a la misma. Se debe potenciar la retribución como elemento de dirección, y como uno de los instrumentos que la empresa dispone paradirigir a las personas hacia la consecución de las metas y objetivos previstos en la estrategia y los planes anuales.

Desde el punto de vista del colaborador, la política retributiva debe responder alas necesidades de claridad que todo empleado tiene acerca de cuáles son sus expectativas de crecimiento salarial en virtud de sus funciones y cómo puede incrementar su salario atendiendo a lo que laempresa considera importante.
Además de todo lo anterior, la política retributiva debe generar percepción de equidad y coherencia en el tratamiento individual de cada empleado.
El verdadero reto degestión de la política retributiva no está tanto en la cantidad de dinero que abona en concepto de salarios (existen numerosos estudios que demuestran la baja correlación existente entre laretribución y los índices de satisfacción de empleados) como en la calidad de dirección. Es decir, la orientación y establecimiento de metas individuales y colectivas, medición de la aportación individual ycolectiva, gestión del desarrollo y comunicación de la retribución en base a todos los criterios anteriores.

Concepto de retribución

La función de la retribución es a la actividad mediante la...