Introducción: A Mediados Del Siglo Xix La Sociedad Era Completamente Diferente. Las Organizaciones Eran Pocas Y Pequeñas: Predominaban La Pequeñas Oficinas, Los Artesanos Independientes, Las Pequeñas Escuelas, Los

Introducción a la Teoría General de la Administración: Parte I
Introducción a la Teoría General de la Administración: Parte I

Integrantes:
* Fiore, Agostina
* Loperena, Belén
* Marín,Valentín
* Rossi, Camila
* Sánchez, Julieta
Curso: 3ºA
Grupo 4

Introducción:
Toda organización, sea industrial o prestadora de servicios, necesita ser administrada para alcanzar susobjetivos con mayor eficiencia, economía de acción y de recursos, y ser competitiva. Debido a sus limitaciones físicas, biológicas y psíquicas, las personas necesitan cooperar con otras para alcanzar enconjunto objetivos que jamás conseguirían por separado. Muchas veces esas cooperación se vuelve difícil y desorganizada por esta razón las metas se tornan imposibles de lograr, es aquí donde realmentese valora y se observa a la administración, como el proceso de manipulación y gerenciamiento de los recursos ya sean económicos, financieros y humanos utilizando y desgastándolos de la mejor forma enun tiempo razonable y estipulado de manera que se logren los objetivos.

Desarrollo:
La palabra administración viene del latín y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro. Sinembargo, el significado original de esta palabra sufrió una transformación radical. La tarea de esta ciencia paso a ser la de interpretar los objetivos propuestos por las organizaciones ytransformarlos en acción, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización.
Debido a que vivimos en una civilización donde predominan lasorganizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad, la administración se ha convertido en una de las áreas mas importantes de la actividad humana. Esta noes otra cosa que la dirección racional de las actividades de una organización, implica la planeación, organización (estructura), dirección y control de las actividades realizadas en el ente,...