Introduccion al estudio del Derecho






























1. ¿Qué es la estructura de una organización?, ¿Cómo difiere esta de la estructura de un sistema biológico o físico?
Es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.. Se diferencia en que en una organización algunos elementos son más importantesque otros y muchas veces una persona puede cubrir dos trabajos, en un sistema biológico o físico esto seria imposible.

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de utilizar organigramas para ilustrar la estructura de una organización?
Ventajas:
Conocimiento profundo de la estructura de dicha entidad .Por cuanto la toma de datos para su elaboracion obliga a una investigacion meticulosa .Obliga a sus autores a aclarar sus ideas.
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, y sus puntos fuertes o debiles
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de informacion al publico acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.
Indica alos administradores y al personal nuevo la forma como se integran a las organizaciones.
Posibilidad de revisiones de los puestos de trabajo.
Estudio de anomalias existentes según los principios generales de organización.
Posibilidad de trazar un ploan de correccion de esas anomalias en una vision de conjunto de toda organización empresarial.

Desventajas:
Ellos muestran solamente lasrelaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de informacion.
No señala el grado de autoridad dispone a distintos niveles, aunque seria posible construirloson lineas de diferentes intencidades para indicar diferentes grados de autoridad esta en realidad ni se puede someter a esta forma de medicion.
Con frecuencia indican la organizacióntal como deberia ser o como era, mas bien como es en realidad.
Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinamica y permiten que los organogramas se vuelvan obsoletos.
Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.

3. ¿Cuál es la distinción entre una organización formal y una informal?
-La organización formal esestablecida por directivos y la informal surge de manera espontánea.
-La organización formal está marcada por la posición jerárquica en que se encuentra cada uno mientras
que en la informal predominan relaciones de amistad, enemistad, indiferencia.
-La organización formal persigue los intereses de la empresa, la informal no tiene por qué.
-En la formal la comunicación sigue los cauces que hansido marcados por la empresa. En la informal la comunicación se basa en rumores, contactos fuera de la empresa
- Los grupos en la formal  son los  departamentos en que los directivos han dividido la empresa. En la informal los grupos se forman por personas que tienen relaciones de amistad.
-En la formal los directivos tienen autoridad y en la informal pueden ejercerla los líderes desus compañeros.

4. Evalúense las contribuciones de los teóricos tradicionales de la administración con relación al concepto de estructura.
Según Fayol propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones; tecnicas comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. Aqui cada funcion implica 5 acciones basicas:
- Planear,
- Organizar,
- Dirigir,
- Coordinar,
-Contrrolar.
Y sus principios:
Division del trabajo; se deben especificar las tareas y personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad; debe haber un equilibrio entre autoridades y responsabilidad.
Disciplina; cumplimiento de las normas.
unidad de mando; cada empleado recibe ordenes de un solo superior.
Unidad de direccion; solo debe existir un jefe y un plan para cada...