INTRODUCCION ALA ADMINISTRACION PENSAMIENTO ESTRATEGICO

INTODUCCION ALA ADMINISTRACION
Sumario
1. Introducción
2. EL Pensamiento Estratégico
3. Fundamentos del Pensamiento Estratégico en la empresa
Desarrollo temático

1. Introducción
Laplaneación consiste en tomar decisiones anticipadas sobre lo que debe de hacerse antes de la ejecución de la acción. Desde un punto de vista formal, planear es simular el futuro esperado y establecerpreviamente los cursos de acción necesarios y los medios más adecuados para alcanzar los objetivos.

2. EL Pensamiento Estratégico
Es un nivel de planeación más amplio de la organización, es la miradadel todo y las partes en una proyección amplia. Tiene la mirada de lo lejos de la organización. Sus características son:
Está proyectada a largo plazo: sus efectos y consecuencias abarcan varios años.Mira la empresa como totalidad: abarca todos los recursos y las áreas de actividad. Asimismo se preocupa por alcanzar los objetivos organizacionales.
Está definida por la cúpula de la organización(en el nivel institucional) y corresponde al plan general, al cual están subordinados los otros niveles.

3. Fundamentos del Pensamiento Estratégico
Los fundamentos del pensamiento estratégico enla empresa se refieren a una secuencia de análisis y decisiones que comprenden los siguientes componentes:
a. Análisis de la situación estratégica actual de la organización: ¿dónde estamos?
b.Análisis del Ambiente: ¿cuáles son las Amenazas y Oportunidades del ambiente?
c. Análisis Interno: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los sistemas internos de la organización?
d. Elaboración delPlan Estratégico de la organización: ¿hacia dónde se debe ir?, ¿qué se debe hacer para llegar allá?
Los análisis deben realizarse de manera continua, a efectos de dar seguimiento a la evolución detodas las variables que afectan la organización. Se sabe que, las decisiones de los administradores crean nuevas situaciones que deben monitorearse. De este modo la planeación estratégica es un...