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ESTRUCTURA ORGANIZACIONL


QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es un organismo social, que depende para el éxito, ya que a través de ella se hace un buen uso de los recursosmateriales, humanos.
Con un buen personal la organización funciona.

Se entiende como la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa y las relaciones entre los altos nivelesjerárquicos y los demás empleados que conforman el núcleo organizacional entre sí:
De esta forma busca asegurar la consecución de sus objetivos con eficacia.


ASPECTOS GENERALES

Los aspectosgenerales de una organización funcional depende del tamaño de la organización de su actividad, ya que la organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces dedesarrollarse en el área (subordinados), ella se centra más en la especialización de casa persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización al igual que la comunicación directa,sin intermediarios.


VENTAJAS

Máxima especialización
Mejor suspensión técnica
Comunicación directa más rápida
Casa órgano realiza únicamente su actividad específica.


DESVENTAJASPérdida de la autoridad de mando, la subordinación debe verse como problema cuando observamos lo de la delegación de autoridad.
Confusión con los objetivos por su dificultad de orientación de los mismossubordinados o demás empleados.
Competencia y rivalidad entre las especialidades, produciendo una posible división de personal, tensiones en el área de trabajo y conflictos


ORGANIZACIONESMATRICIALES



Las empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y deespecialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por industria (negocios) y por área de...