introduccion hersil

INTRODUCCIÓN
L a empresa “Hersil S.A. Laboratorios Industriales Farmacéuticos” es una empresa familiar peruana fundada el 17 de mayo 1965, líder en la fabricación de medicamentos, productos nutricionales y naturales, de primera calidad; desde sus inicios en el año 1965 se trazó como objetivo principal velar por la salud y el bienestar de la gente.
En los últimos años la empresa continúadesarrollando nuevas alianzas estratégicas con compañías transnacionales y nacionales, con el objetivo de brindar un servicio diferenciado a las principales compañías del mundo.
En América Latina, frente al fenómeno de la globalización, se ha generado una serie de cambios políticos y conductas, que obliga a los países y empresas, en general, a tomar decisiones empresariales para mantenerse, liderar oexpandir a otros mercados.
La empresa peruana Hersil que en sus más de 40 años en el mercado peruano de la industria farmacéutica, tomo la decisión empresarial de firmar una alianza estratégica con la familia Shuler (1995) pionero en la comercialización de productos naturales en el Perú.
El aso exitoso de Hersil producto de una decisión empresarial nos demuestra la importancia de hacerla para lasupervivencia de la empresa o en su defecto la quiebra de esta por una mala decisión.

MARCO TEORICO
Hersil S.A. Laboratorios Industriales Farmacéuticos es una sólida empresa peruana, líder en la fabricación de medicamentos, productos nutricionales y naturales, de primera calidad; que desde sus inicios en el año 1965 se trazó como objetivo principal velar por la salud y el bienestar de lagente.
Permanentes inversiones, uso de tecnología de alto nivel, constante capacitación y un excelente equipo humano, son factores determinantes del progreso de la empresa. Cuenta con una de las más modernas plantas del país, diseñada de acuerdo a los requerimientos normativos y de calidad más exigentes, certificada con Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), avaladas por la Organización Mundial de laSalud (OMS) en todas sus áreas, lo cual le permite mantenerse a la vanguardia de los más altos estándares internacionales de calidad.

La calidad de sus productos está garantizada por un trabajo profesional de aseguramiento y control de calidad de todos los componentes que los integran, así como de todas y cada una de las operaciones que se realizan para su manufactura. La vasta experienciaadquirida a través de los años en la fabricación de productos farmacéuticos y naturales le ha permitido a la empresa, desarrollar una imagen de prestigio, la cual ha trascendido fronteras, logrando que importantes empresas multinacionales confíen la fabricación, distribución y promoción de sus productos al Perú; y además que prestigiosos laboratorios y distribuidoras permitan la presencia de losproductos de Hersil en el extranjero.
Como parte de su estrategia de crecimiento a partir del año 1990 implementó los servicios de Outsourcing con el objetivo de brindar una amplia gama de servicios a la medida de las necesidades de cada cliente, brindando un servicio integral y personalizado, que abarca toda la cadena logística como la generación de valor, desde la fabricación, envasado yacondicionado de los productos, hasta la recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y transporte de los mismos.
En los últimos años la empresa ha venido desarrollando nuevas alianzas estratégicas con compañías transnacionales y nacionales, con el objetivo de brindar un servicio diferenciado a las principales compañías del mundo.













Marco Teórico
Es importante primero definircuál será mi ámbito de acción para lo cual citare a
Andrews, Kenneth R., el cual hace una clara distinción entre el concepto de
estrategia formulado en el ámbito corporativo y en el ámbito de negocio:
• La estrategia corporativa define los negocios en que los que una compañía
competirán, proporcionando los criterios para destinar los recursos para
convertir la competencia distintiva en...