Introduccion a la direccion estrategica

TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Las decisiones estratégicas
La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil. Como consecuencia de ello, se hace necesario abordar el tipo de respuesta que la empresa debe dar para sobrevivir o para aumentar su eficacia y eficiencia y que le va a permitir a adaptarse permanente a los cambiosdel entorno que es inestable. La estrategia empresarial es la forma de atender a esta necesidad de adaptación
1.1. Concepto de estrategia
El concepto de estrategia tiene un origen griego: «strategos» que significa general al mando del ejército.
Existe muchos autores que han definido estrategia, algunos de estos son: Andrews (1965), Chandler (1962), Ansoff (1965) y Porter (1982)
En todasestas distintas definiciones aparecen términos similares a estos:
orientación hacia la selección de objetivos
priorizan la definición de acciones
forma de vincular la empresa con su entorno
proceso a través del cual la empresa toma decisiones para conseguir objetivos
eclécticas
Así, Ronda y Guerras (2012) analizan las definiciones más relevantes desde 1962 a 2008 y elaboran una definicióna partir de las palabras más repetidas:
Una estrategia es la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos
La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno condiciona las decisiones de la empresa, además la empresa forma parte delentorno y condiciona las decisiones de los competidores. Esto implica que la estrategia que una empresa elija para competir no sólo da respuesta al entorno sino que trata de moldear el entorno a su favor. La relación entre la empresa y el entorno tiene un carácter dinámico al influirse mutuamente a lo largo del tiempo. Además tenemos que hablar de la estrategia en sentido estricto: es necesario quehaya otros rivales, es decir, otras empresas o agentes que compitan con la empresa por los recursos, por los clientes o por la rentabilidad y el éxito a través de sus propias estrategas.
Todas estas decisiones estratégicas tienen en común que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva (más rentable, más valor). La forma en que cada empresa consigue ser más competitiva refleja elcontenido de la estrategia seguida
Por ejemplo, una empresa puede ser más competitiva mejorando la calidad de los productos, innovando constantemente, utilizando eficientemente sus recursos…
Pero el indicador claro de que una empresa está teniendo éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a las de sus sus competidores. Por tanto, mejorar el rendimiento es un objetivo fundamentalde la elección de la estrategia.
¿Para qué quiere la empresa ser más competitiva? Los beneficiarios del éxito son los propietarios (valor de su inversión) y los «grupos de interés» (directivos, trabajadores)
Contenido de las decisiones estratégicas
La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización
Se orienta hacia la creación de oportunidades mediante lageneración, mejora y explotación de recursos y capacidades organizativas que la empresa posee
Definición del campo de actividad, es decir, identificar negocios en los que la empresa va a competir

En cuanto a las características de las decisiones estratégicas:
• Su naturaleza es compleja. Cuanto más tamaño tiene la empresa más compleja es, o cuanto más diversificada esta.
• Son adoptadas encondiciones de incertidumbre.
• Afectan a todas las decisiones de la empresa.
• Requieren un planteamiento integrado de la organización.
• Importancia de la red de relaciones exteriores para el éxito de la estrategia.
• Suelen requerir cambios en la organización que no siempre son fáciles de gestionar. Cuanto más importante es la decisión más importante será el cambio.

1.2. Niveles de...