1 Introduccion a la Direccion Estrategica apuntes

Modulo 1: Introducción a la Dirección
Estratégica
Curso: Estrategias Empresariales
Maestría: Dirección Empresarial
Catedrático: Manuel A. Lugo U., I.Q., M.B.A.
Mayo 2015, San Pedro Sula

PANORAMA DEL CURSO
Entender situación actual:
• Aspiraciones y propósitos de la empresa
• Entorno externo
• Capacidades estratégicas

Determinar opciones estratégicas:
• Estrategias unidad de negocio• Estrategias corporativas
• Modelo de negocios

Entender la posición
estratégica

Monitorear resultados:
• Supervisar avances
• Evaluar desempeño
• Implementar
medidas correctivas

Evaluar
resultados
y tomar
medidas
correctivas

Formular la
estrategia

Ejecutar la
estrategia
Implementar opción seleccionada
• Estructura y organización
• Gestión de recursos (personal,
información, finanzas, tecnología)
2OBJETIVOS DEL CURSO
•  Objetivo general: Analizar los problemas propios de una empresa mediante la
aplicación de conceptos y técnicas modernos para formular e implementar
estrategias que creen valor para sus accionistas, de manera responsable con la
sociedad y el medio ambiente en los que opera
•  Objetivos específicos:
§ Entender qué es Estrategia y su importancia en la administración de unaempresa
§ Revisar los conceptos y teorías de Estrategia modernos y entender el proceso
administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia
§ Desarrollar un proceso analítico de resolución de problemas para sentar las bases
del pensamiento estratégico
§ Desarrollar habilidades de análisis y síntesis, claves para la toma de decisiones en
cualquier tipo de organización
§ Fortalecer habilidadesde comunicación y trabajo en equipo críticas para la
formulación e implementación de estrategias
§ “Aprender haciendo y divertirse en el intento…”

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CONTENIDO DEL CURSO – PROCESO DE FORMULACIÓN Y
EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
May 30, Jun 06: Entender
qué es estrategia y cuáles
son sus componentes
básicos

Jun 06: Revisar y aplicar
herramientas para analizar el
entorno de una empresa

Jun 13:Primer
examen parcial

Establecer la posición
estratégica
Jun 27: Segundo
examen parcial

Jun 20, 27: Aplicar
los conocimientos
adquiridos en una
situación real

Evaluar
resultados
y tomar
medidas
correctivas

Formular la
estrategia

Jun 13: Entender
estrategias básicas a
nivel unidad de
negocio y a nivel
corporativo

Ejecutar la
estrategia
Jun 20: Revisar los
elementos necesarios para
implementaruna estrategia

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ESQUEMA DE EVALUACIÓN DEL CURSO
Porcentaje

20
10
20
30
100

20
20

20

Nota final

Asistencia y
Pruebas
Primer
participación
rápidas,
examen
activa
preparación y parcial
participación
Casos

Segundo
examen
parcial

Proyecto
final

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PRESENTACIÓN FINAL

Análisis
estratégico de
una empresa real

•  Definir una empresa real de la que exista
abundante información pública, ó ala que
tengan acceso directo para recopilar
información pertinente
•  Analizar su Misión (ó Declaración de
Propósito) y Visión Corporativa
•  Analizar los entornos interno y externo de
la empresa seleccionada
•  Evaluar la estrategia actual y sugerir
alternativas de mejora

•  Conformar equipos de trabajo con 5 (cinco) integrantes y
enviar por correo a más tardar el 01 de Junio
•  Identificar,seleccionar y asignar empresas a más tardar el
05 de Junio

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¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
• Plan de acción de la gerencia para operar el negocio y dirigir sus
operaciones
• Conjunto integrado de acciones que producen una ventaja
sostenida sobre los competidores
• Dirección y alcance de una organización a largo plazo, que le
permite conseguir una ventaja a través del uso de sus recursos en
un entornocambiante, para hacer frente a las necesidades de los
mercados y satisfacer las expectativas de los accionistas
• Conjunto integrado de acciones que crea valor de dos maneras:
• Creando productos / servicios con valor que excede los costos de
proveerlos
• Capturando valor de competidores, clientes, distribuidores,
proveedores y productores de productos y servicios substitutos
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OBJETIVO DE LA...