introduccion a la ingenieria industrial

INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Ing. Luis Huerto Sirlupú

¿Qué es la Ingeniería Industrial?
Rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo,
mejora, implementación y evaluación de sistemas
integrados de gente, recursos, conocimientos,
equipamiento, energía, materiales y procesos.

En cada una de las áreas evaluadas,
¿dónde puede estar o
desempeñarse el IngenieroIndustrial?

“Saber todo” nos da ventaja…
Esto aunado a la experiencia y
especialización nos da la RUTA A
SEGUIR

GERENTE DE
PRODUCCION

DOCENTE

GERENTE DE
LOGISTICA

GERENTE DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL

GERENTE DE
TALENTO HUMANO

GERENTE GENERAL

GERENTE DE CALIDAD

Visión
de la Ingeniería Industrial
la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se
dirige la empresa alargo plazo y en qué se deberá convertir,
tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de
las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes,
de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

INTRODUCCION

El bienestar que disfrutamos (Productos y servicios) son el resultados
del esfuerzo de muchas personas

INTRODUCCION

Es básico conocer

Estructuraorganizacional

Mapa de
procesos

Desarrollo de la
organización

Funcionamiento y
evolución

HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Inicio de la REVOLUCION INDUSTRIAL,
pocos gerentes o dueños se preocupaban por las
condiciones de trabajo y el salario de los
empleados

Sueldo bajo  Más horas de trabajo

¿Principal característica de la Revolución
industrial?

PADRES DE LAINGENIERIA INDUSTRIAL

FREDERICK TAYLOR
Ingeniero Mecánico (del cual este campo fue origen
la ingeniería industrial), había iniciado un estudio de
las diferentes actividades que se ejecutaban en la
Acería Midvale Steel Works, en 1888; luego de
doce años de esfuerzos desarrolla un concepto
basado en la idea de tarea.

Propuso que la gerencia realizara un plan de trabajo para cada uno de
susempleados, en la cual apareciera cada una de las actividades que
debería ejecutar el operario, así como las herramientas a utilizar y el
tiempo determinado para cada actividad.

PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
FREDERICK TAYLOR

Los principios contemplados en su trabajo:

• Estudio de tiempos
• Estudio de movimientos

• Estandarización de herramientas
Taylor continuó su trabajo ydio nuevos aportes
para asegurar una dirección efectiva:

• Desarrollar un método para cada elemento de trabajo

• Seleccionar y adiestrar rigurosamente a los operarios
• Establecer una relación armónica con sus asalariados
• Asumir la responsabilidad de las actividades que son de naturaleza
gerencial

PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

HENRY GANTT
Trabajó con Taylor. Allí cambió elconcepto de
penalización al trabajador, propuesto por Taylor, por
uno
de
incentivo
(mayor
remuneración),
premiándose también a su capataz, cuando el
rendimiento del obrero era superior al resto de su
grupo.

El 1.917 desarrolló un método gráfico sencillo para la planificación de
las distintas actividades que se deben realizar, para alcanzar un objetivo
que ha sido previamente fijadohoy conocido como “DIAGRAMA DE
GANTT”.

PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
HENRY GANTT

PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

HENRY FAYOL
Ingeniero de minas, hizo grandes contribuciones a
los diferentes niveles administrativos.
Fayol dividió las operaciones
comerciales en seis grupos:

industriales

y

TECNICOS / COMERCIALES / FINANCIEROS / ADMINISTRATIVOS /
SEGURIDAD / CONTABLEPADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
HENRY FAYOL – Principios de la administración

División del trabajo
Autoridad y responsabilidad

Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección

Subordinación de los intereses
individuales a los generales
Remuneración del personal

Centralización
Jerarquía

Orden

Equidad - Justicia
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo...