introduccion a la teoria general de sistemas

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
en las sociedades modernas, las personas nacen crecen, aprenden, viven, trabajan se divierten se relacionan y mueren dentro de organizaciones, extremadamente heterogéneas y diversas cuyo tamaño características estructuras y objetivos son diferentes, las hay lucrativas llamadas empresas y otras no lucrativas como el ejercito, la iglesia, losservicios públicos, cuando alcanzan una cierta dimensión las organizaciones necesitan que las administre un conjunto de personas estratificadas en diversos niveles jerárquicos que se ocupan de asuntos diferentes. La (tga) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, sin importar donde se aplique, ys sea en organizaciones lucrativas o no lucrativas.laq tga estudia la administración de las organizaciones el administrador define estrategias diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integracion ,soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad. un administrador puede tener éxito en una organización y pude no tenerlo en otra. cuando las organizaciones quieren contratar a un administrador los candidatos son sometidos avarias pruebas y entrevistas para saber a fondo su sus conocimientos, habilidades y competencias, actitudes y caracteristicas de personalidad, su pasado profesional, su formacion academica sus antecedentes morales, su éxito o fracaso en determinadas actividades, situacion conyugal, estabilidad emocional. Las organizaciones no solo evalúan conocimientos técnicos de administración también su modo deactuar sus actitudes conocimientos habilidades competencias personalidad y filosofía de trabajo, existen varias maneras de llevar a cabo las tareas de la empresa en condiciones especificas por agentes de temperamentos diversos y modos de actuar propios es importante recordar el el principio de incertidumbre de Heisenberg, según el cual el proceso de observación de un fenómeno se modifica, de acuerdocon katz, el éxito de un administrador depende mas de su desempeño y de como trata a las personas y las situaciones según sus características de personalidad depende de lo que el administrador logra y no de lo que es, según katz existen tres habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso: técnica, humana y conceptual, habilidad técnica: habilidad en contabilidad, programación decomputadoras, ingeniería entre otras más es fácil trabajar con objetos porque no se oponen ni se resisten a la acción del administrador; habilidades humanas: ejemplos característicos de habilidades humanas desarrollo de la cooperación en equipo, estimulo a la participación sin temores ni recelos, y el desarrollo de las personas es saber trabajar con personas y por medio de ellas; habilidadesconceptuales: Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnostico de las situaciones y la formulación de alternativas para solucionar problemas, representan las capacidades cognitivas más sofisticadas del administrador, que le permiten planear el futuro , interpretar la misión, desarrollar la visión y percibir oportunidades donde no hay en apariencia. Sinembargo, las habilidades antes mencionadas requieren el desarrollo de otras competencias personales para el éxito en la práctica, la clave esta en desarrollar competencias durables, aquellas que aun en tiempos de cambio, no se vuelvan descartables ni obsoletas de las cuales tres competencias durables son el conocimiento, la perspectiva y la actitud. Conocimiento: es el acervo de informacionesconceptos ideas experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad, aun cuando el conocimiento es necesario y fundamental es necesario agregarle perspectiva y actitud. La perspectiva es la capacidad de poner en práctica las ideas y conceptos abstractos que están en la mente del administrador, así como como ver las oportunidades no percibidas por la gente común, actitud...