introduccion y conclusion sosbre el control

Conclusin El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organizacin, pues es el que permite evaluarlos resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa. Solo a travs de esta funcin se pueden precisar los errores, identificar a los responsables ycorregir las fallas, para que la organizacin se encuentre encaminada de manera correcta. El control es la fase del proceso administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando senecesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Este tema el control es de suma importante para todo administrador debido a que en el control se evala el trabajo ya planeadode forma que el administrador u supervisor estar evaluando la capacidad del trabajo para que no halla errores en el futuro la aplicacin de un control en las organizaciones busca atender dos finalidadesprincipales Corregir fallas o errores existentes Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos. Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo ala empresa, pudiendo clasificarse en Control Preliminar, Control concurrente, Control posterior El control se apoya en la comprobacin, fiscalizacin e inspeccin de las variables organizativas paradescubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa. Al concluir este tema sobre el control nos damos cuenta que la aplicacin del control auna unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos beneficios y logros, sin embargo, su aplicacin indistintamente del proceso que se quiera controlar es importante porque establecemedidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente, se aplica a todo a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza rpidamente las causas que pueden...