Inventario-contabilidad

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "SIMÓN RODRÍGUEZ"
EXTENSIÓN-CUMANÁ
DRA. MIRIAN BALESTRINI
CONTABILIDAD II
















UNIDAD V. INVENTARIOS.








INTEGRANTES:





FACILITADOR:
PROF.

Cumaná, noviembre de 2013INTRODUCCIÓN
En la mayoría de empresas, los inventarios representan un activo con alto valor monetario para la misma, teniendo en cuentaque para conseguir que el inventario tome un gran peso económico para el negocio es vital realizarle una inversión considerable; esto conlleva a generar efectos importantes sobre las funciones de los inventarios diferentes y a menudo incompatible con el desarrollo de los controles internos de la organización.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporción significativade los activos en la mayoría de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las prácticas administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero.INVENTARIOS
Los inventarios hacen parte fundamental en el desarrollo interno de una organización cualquiera (sin importar su actividad económica, dimensión,etc.), puesto que gracias a su buen manejo podemos implementar una flexibilidad en las operaciones que realizamos en cuanto al control en la fabricación y comercialización de muestras mercancías; por lo tanto, son tomados como una necesidad absoluta en la organización de nuestras existencias.
Entre las funciones encontramos:
Eliminación de irregularidades en la oferta
Compra o producción enlotes o tandas
Permitir a la organización manejar materiales perecederos
Almacenamiento de la mano de obra.

EL COSTO DEL INVENTARIO.
El costo de compra o el costo estándar del material. El inventario siempre conlleva un costo indirecto al que por lo común, se llama costo de mantenimiento; este costo general suele alcanzar hasta un 50% del costo de la compra y el total representa el costo totaldel material. El costo indirecto del material es un costo adicional agregado y por lo tanto un desperdicio. El mejoramiento de la administración del inventario debería concentrarse en reducir los costos totales, que incluye estos costos de costos indirectos de material.
Son ocho los costos indirectos principales que se asocian con el inventario.
 Los costos de adquisición.
 La inspección. El almacenaje.
 El manejo.
 EL interés.
 La obsolescencia.
 La depreciación.
 Seguros.
DECISIONES SOBRE INVENTARIO:
Hay dos decisiones básicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando intentan llevar a cabo las funciones de inventario recién revisadas. Estas dos decisiones se hacen para cada artículo en el inventario:
1.- Que cantidad de un artículo ordenar cuando elinventario de ese item se va a reabastecer.
2.- cuando reabastecer el inventario de ese articulo.
PROCEDIMIENTO PARA LLEVAR A CABO UN INVENTARIO
La toma física del inventario es de suma importancia. Con la creación del nuevo puesto se ha mejorado enormemente. Sin embargo, existen ciertos aspectos que pueden cambiarse para lograr resultados óptimos. En la actualidad, el procedimiento para llevar acabo un inventario es el siguiente: 
a. Formar los Grupos
La empresa cuenta con 5 Gerentes de Marca. Cada uno de ellos tiene a su cargo la supervisión de una o varias casas. Al formar los grupos se procura que cada Gerente de Marca cuente los productos de sus propias casas, ya que los conoce perfectamente y tiene un interés especial por ellos.
Se forman 5 grupos, cada uno compuesto por 2parejas. Las dos parejas de cada grupo cuentan los mismos productos. Esto se hace para comparar los datos obtenidos y corregir cualquier error de conteo que pueda surgir. Una de las parejas de cada grupo está formada por el Gerente de Marca. Es necesario contar con 20 personas para llevar a cabo el inventario. 
b. Imprimir el listado para inventario físico
El listado se utiliza para anotar...