Invernadero

PLAN DE NEGOCIOS








2

PARA LA
PRODUCCIÓN DE
JITOMATE


















TANQUE DE LOS ANGELES , CD. DEL MAÍZ, S.L.P


2013















ÍNDICE




1. RESUMEN EJECUTIVO (TÉCNICO Y FINANCIERO)
2. NOMBRE DEL PROYECTO
3. PROGRAMA, COMPONENTE(S), CONCEPTO(S) DE APOYO, MONTO DE APOYO SOLICITADO Y
MONTO DE APORTACIÓN DEL SOLICITANTE
4.JUSTIFICACIÓN.
a.   DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
b. EXPLICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA U OPORTUNIDAD IDENTIFICADA
c. FORMA EN LA QUE EL PROYECTO, DE CONCRETARSE, ABORDARÁ LA PROBLEMÁTICA U
OPORTUNIDAD IDENTIFICADA
d. METAS, DE CONCRETARSE EL
e. EFECTOS ESPERADOS DE NO CONCRETARSE EL PROYECTO
5. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
f.LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO (ENTIDAD FEDERATIVA, MUNICIPIO Y
LOCALIDAD)
g. ACTIVIDAD PRODUCTIVA, ESLABÓN DE LA CADENA DE VALOR Y CICLO AGRÍCOLA (EN SU
CASO)
h. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
i. COTIZACIONES DE PROVEEDORES.
6. ANÁLISIS DE MERCADOS
j. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
k. CONDICIONES Y MECANISMOS DE ABASTO DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS.
I. CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA
m.PLAN Y ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN
n. CARTAS DE INTENCIÓN DE COMPRA
7. ANÁLISIS FINANCIERO
o. EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO, TIR Y VAN
p. PRESUPUESTOS, PROGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO.
q. PROYECCIÓN DE VENTAS (INGRESOS)







r. DESCRIPCIÓN DE COSTOS (FIJOS Y VARIABLES)
8. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE IMPACTOS ESPERADOS
s. INCREMENTO EN LOS NIVELES DE CAPITALIZACIÓN
t.INCREMENTO PORCENTUAL ESPERADO EN EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN.
u. NÚMERO ESPERADO DE EMPLEOS A GENERAR
v. INCREMENTO EN LOS RENDIMIENTOS (EN SU CASO)
w.   REDUCCIÓN ESTIMADA DE LOS COSTOS
9. CONCLUSIONES









1. RESUMEN EJECUTIVO


Debido   a   la   problemática   que   tiene   la   actividad   agrícola   de   temporal, una
organización   de   productores   de   la   comunidad deTanque de los angeles,   del  municipio
de Cd. del Maiz, San Luis Potosi,   decidieron   realizar   el   presente proyecto con el objeto
de   construir   un   invernadero   para   la   producción   de   jitomate.   El   grupo   está
organizado como una S.P.R.  de R.I de C.V.  y cuenta con 6 socios actualmente.Se  decidió  aplicar  el sistema  de  producción  en  hidroponía  bajo  condiciones  de
invernadero,  debido  a las  ventajas  que  esta  tecnología  presenta y debido  a  las
condiciones ambientales que afectan la producción a campo abierto de especies
como  el  jitomate,  además  de  que  el  acceso  a  la  tecnología  de  producción  es
factible para los productores de la región.


Los canales de venta a utilizar son:Mayoristas,  de  los  cuales  se  cuenta  con  una  amplia  red  de  distribuidores  que
abarcan  desde  Villahermosa   hasta  Chihuahua. Autoservicios,  actualmente  se
pretende  trabajar  con  WalMart  y  es  tal  la  demanda  de  este  autoservicio  que
tardaremos  en  abordar  otros.  También  con  verdulerías del estado de Jalisco, en
la ciudad de Guadalajara, con los que ya se tienen platicas y sobre todo se cuentacon carta de intención de compra por parte de una empresa estadounidense con
oficinas en México TERRABELLA GREENHOUSE DE MEXICO S.A. DE C.V. de la
cual se anexa carta.


En  el análisis financiero  se  observa  un  Valor actual neto  (926,788.75),  positivo,
una relación beneficio costo superior a uno de 1.05 y una tasa interna de retorno
de 20.77% Por lo que todos los indicadores están por arriba de su punto crítico yse consideran el proyecto como factible y rentable.


Para  el  análisis  de  sensibilidad  se  consideraron  dos  factores  de  análisis:  una
merma en la producción del 10%.  Y  p r o d u c c i ó n  m e n s u a l  g r a d u a d a  e n
los mismos porcentajes: 5%, 10% y 15%; mostrando sensibilidad ante
una disminución en los ingresos, cuando estos caen en un 15%....