inversion















EVALUACIÓN NO INTEGRADORA 





















NOMBRE DEL ALUMNO: DIEGO GONZALEZ PEREZ









GRUPO: MI-11 NOMBRE DEL PROFESOR: TOMAS AVALO









ASIGNATURA:  


































COMPETENCIA 
RESULTADO DE APRENDIZAJE
(PE* PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS)
CRITERIO DEDESEMPEÑO
(PE)*
ESCALA 




AU
DE
SA
NA

Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integración del plan maestro, para garantizar la operación y contribuir a la productividad de la organización.
El alumno integrará los recursos humanos, financieros y materiales del plan maestro de mantenimiento mediante la estimación de costos, la formulación del presupuesto y la evaluacióneconómica de decisiones de inversión para contribuir al cumplimiento de los objetivos de producción y económicos proyectados por la organización.
Trabajo en equipo Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Observador
Proactivo
Honestidad
compromiso con el medio ambiente
Disciplinado
Ordenado

AUTONOMO=10
DESTACADO=9
SATISFACTORIO=8
NO ACREDITADO=7OBJETIVO DE LA MATERIA:









AU: AUTONOMO = 10










DE: DESTACADO = 9










SA: SATISFACTORIO = 8










PE: PROGRAMA EDUCATIVO 

FIRMA DEL ALUMNO
FIRMA DEL PROFESOR









Objetivo:
Conocer los diferentes tipos de costos.
Costos de Producción: son los costosque se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en
Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF y Contratos de servicios.
Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final
Costos de Administración: son los generados en las áreas administrativas de la empresa. Se denominan Gastos.Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de recursos de capital.

De acuerdo con el momento en el que se calcula:
Históricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.
Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en el se genero el costo.
Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercancía vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de la organización (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc) tiene autoridad para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen más del salario mínimo es un costo controlable para la empresa. Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tieneautoridad para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues dependen del dueño del inmueble.
De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales:
Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se modifican al tomar una u otra decisión. En ocasiones coinciden con los costos variables.
Costos no Relevantes: son aquellos costosque independiente de la decisión que se tome en la empresa permanecerán constantes. En ocasiones coinciden con los costos fijos.
De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido
Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real de efectivo.
Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa....