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Administración de Finanzas |
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A01304839 Jorge Ossiris Tobon Hernández A00614521 Jesús Iván Rodríguez Silva A01302012 Marco Antonio Sánchez Trejo A01301176 Mauricio Arturo Vázquez Robles |
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EQUIPO 51 |
Junio’30/2011 |
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1. Describir las prácticas de compensación, o de remuneración principalmentedurante el año de 2008, a los ejecutivos de las grandes firmas financieras de:

Wall Street
* Wall Street fue considerado por el presidente de EU como la empresa financiera que tomó “riesgos salvajes” durante la crisis del 2008, poniendo en duda la estabilidad de los contribuyentes en tiempos de crisis.
* Los ejecutivos de Wall Street recibían grandes salarios, muy por encima del sueldo delos empleados comunes.
* Otra de sus prácticas es el de acumular bonos, esto se ha hecho desde hace 20 años, sin importar que sean de calidad o no.
* Los pagos por medio de opciones de compra de acciones fueron con frecuencia objeto de manipuleo. Se procedía así: normalmente, las opciones se valuaban al precio de cierre del día en que se otorgaban. Su precio de venta era el del día en queel ejecutivo ejercía su opción de compra. Si todo funcionaba bien, éste las compraba y vendía en forma simultánea y hacía su diferencia. El problema surgió cuando las empresas comenzaron a fijar una fecha de otorgamiento de opciones anterior a la real -práctica denominada backdating- con lo cual, si se la había elegido adecuadamente, su precio era menor y el ejecutivo obtenía una ganancia mayor alejercer su opción.
Merrill Lynch
* El Banco de America, “Bank of America” es acusado de no notificar a sus accionistas sobre la adquisición de Merril Lynch, esta firma prometió para el 2008 otorgar $5,800 millones de dólares en bonificaciones a empleados. El banco no contaba con esta suma de dinero, debido a un desfalco de capital de $27,700 millones solo en el 2008, por lo que no essustentable.
* La cantidad a pagar prometida en el convenio se pagó, lo que ocasiono que el Banco de America solicitara un préstamo al gobierno para solventar dicho pago, esta acción los llevo a elevar sus pasivos enormemente.
* Se tenía la presión de asegurar la compensación.
* También es importante destacar la venta que se realizó de esta importante institución la cual fue adquirida por untotal de 50 mil millones de dólares por el gigante financiero Bank of America dentro del plan global de rescate financiero que fue emprendido auspiciado por el gobierno federal de los Estados Unidos y en le cual participaron otros bancos como JP Morgan Chase al adquirir también a Bear Stearns.
Goldman Sachs Group Inc.,
* Esta empresa recibe autorización para dejar de ser un banco deinversión y ser un banco comercial según comunicado de la Reserva Federal.
* En el 2008 presenta una de sus ganancias trimestrales más alta en la historia de la empresa por $3,440 millones de dólares, de esta cantidad destina $11,400 en compensaciones a su personal.
* Una de las prácticas fue dando menos efectivo y proporcionando mayor participación a los contribuyentes, esto debe durar variosaños.
* El esquema de compensaciones para altos mandos de Goldman Sachs normalmente era a través de pago de bonos al final de cada año. En el 2009 los altos ejecutivos de la firma no recibieron bonos como pago, en cambio recibieron acciones de la compañía que no podrían ser vendidos dentro de los primeros 5 años.

Wells Fargo & Co.,
* La estrategia de Wells Fargo consistió por unlado en bajar sus precios para no afectar los depósitos de las remesas que se realizan para pagos internacionales y con esto se logró que no bajaran tan drásticamente los niveles de los pagos que se tenían acostumbrados. Por otro lado trató de fusionar algunos otros bancos para tener crecimiento. En términos generales la crisis no impactó en demasía a este banco.
* Por parte de Wells Fargo el...