Investigación sobre el pmi

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INVESTIGACIÓN SOBRE EL PMI

Alumno:

Tutora: Leila Isabel Díaz Palis

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

CUROS VIRTUAL ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS.

2010

INTRODUCCIÓN

Project Management Institute (PMI)

El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro queasocia a profesionales para la gestión de proyectos. Actualmente, es la más grande del mundo en su rubro; dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros alrededor de 171 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Analizar las facilidades que ofrece a quienes se desempeñan en ladisciplina de la Administración de Proyectos.

Sus principales objetivos que facilitan a un administrador de proyectos son:

1) Formular estándares profesionales, dentro de las facilidades en la Administración de Proyectos es la regulación balanceada por medio de prototipos estratégicos y comunes para alcanzar el objetivo de manera profesional. Consiste en simular o aparentar la realización deun proyecto a través de un modelo estándar que traslada las dudas e inseguridades especificadas de forma detallada a su impacto en los probables objetivos del proyecto.

2) Generar conocimiento a través de la investigación es una facilidad muy importante porque parte de la administración de proyectos que incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajorequerido para terminar el proyecto de manera exitosa, consiste de iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambios al alcance por medio de la averiguación e indagación.

3) Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación es una facilidad el hacer conocer promoviendo la Gestión de Proyectos como unaparte de la administración profesional que incluye los procesos requeridos para asegurar el éxito de una empresa.

1. ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?

Historia del PMI:

El PMI se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta(EE.UU),al cual acudieron más de 80 personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitiórealizar fuera de EEUU el primer seminario. A finales de 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos(PMP® por sus siglas en inglés), además de esto se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición dela Guía del PMBOK®, el cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos y como misión del PMI para promoverlo. Ya en el año 2000 el PMI estaba formado por más de 40.000 personas como miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.

Misiones del PMI:

PMBOK®, fomentarlo e Impulsarlo una de las misiones del PMI

Artículoprincipal: Project Management Body of Knowledge

La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos. Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI estánestrechamente relacionadas con el PMBOK.

Los objetivos o misiones del PMI® son muchos, entre otros:

• Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos

• Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos

• Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio del público en general.

• Proveer un reconocido foro para el libre...
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