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1. utilice un motor de búsqueda para encontrar el termino administración por objetivos e identifique como se utiliza: ¿Cómo herramienta de planeación?, ¿para evaluación gerencial?, en conjunto con la planeación estratégica?, ¿para desarrollar a los gerentes?
R= La administración por adjetivo es el establecimiento de metas participativas como un proceso mediante elcual el superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos comunes y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas, idealmente, cuando los propios trabajadores han estado involucrados con el establecimiento de metas y elegir el curso de acciones a seguir por ellos, es más probable que cumplan con sus responsabilidades.


a. Administración por objetivocomo herramienta de plantación:
Antes de iniciar cualquiera acción administrativas, es imprescindible determinar los resultados que pretenden alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente, por esta razón es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativos, ya que el planear implica hacer la lecciónde la decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro, estables la base de riesgo y minimizarlo.

b. Administración por objetivo para La Evaluación De La Gestión Gerencial

Para poder evaluar la gestión gerencial es necesario conocer y definir cuál es la cadena de valor de la empresa, cuáles son las actividades que agregan valor a los clientes y que son importantespara el éxito de la empresa, cuáles actividades son decisivas para obtener los resultados deseados. La evaluación de las actividades de la gerencia se centra precisamente en el grado de cumplimiento de los objetivos claves fijados para cada área. Naturalmente que el éxito en el diseño y en la ejecución en los planes de acción será siempre función del seguimiento que de ellos se haga, del controlde los mismos y de la realización de los ajustes toda vez que se revelen como necesarios o convenientes. 


Evaluar la gestión gerencial implica verificar: 
• el cumplimiento de los objetivos claves fijados para cada área (grado de cumplimiento de los diversos programas). 

• el grado de integración de las variables estratégicas y operacionales (comprobar que los planes de acción contribuyan a losobjetivos y estrategias principales y sean reflejo de ellos). 

• la calidad de la información gerencial para la toma de decisiones y si el sistema de información funciona en tiempo real de manera tal que permita corregir sobre la marcha las desviaciones. 

• la existencia de indicadores de gestión para medir y controlar las actividades decisivas (si existe coherencia entre la misión yestrategia de la organización y las medidas de actuación establecidas por las gerencias, si los indicadores de rendimiento están vinculados a la estrategia de la empresa o del área, si las mediciones establecidas propician un entorno de mejora continua,...). 

• capacidad de las gerencias para detectar cambios en el entorno y para plantear alternativas posibles para reaccionar rápidamente en su estructurainterna ante esos cambios. 

• la credibilidad de los gerentes y la transparencia de la gestión. 

• su capacidad de imaginar respuestas a problemas que se presentan (creatividad) e innovar en la gestión. 

• su capacidad de anticiparse a los cambios, negociadora y de resolución de conflictos. 

• su capacidad para definir las responsabilidades de alcanzar los resultados esperados. 

• sucapacidad para establecer relaciones de cooperación y participación, motivar y lograr el trabajo en equipo.


c. Administración por objetivos para motivar a las personas:

Un administrador puede hacer mucho por la intensificación de las motivaciones mediante el establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos. Los empleados que, por ejemplo, se han creado un prestigio de excelencia y...