investigacion administrativa

¿Cuáles es la importancia de la función de compras para generar una ventaja competitiva en las empresas?
Javier Gonzales Benito de la Universidad de Salamanca, responde de manera precisa y muy bien explicada la preugunta anterior:
“La función de compras puede contribuir de forma significativa a conseguir cada uno de los objetivos genéricos de un negocio, de ahí suimportancia estratégica. En lo que respecta a la reducción de costos el departamento de costos puede contribuir mejorando la eficiencia y utilización de los recursos humanos y físicos con los que cuenta y sobretodo reduciendo los precios de adquisición, el transporte de los suministros y los niveles de inventario que se mantienen. También se puede contribuir al objetivo de calidad con la prestación yfuncionalidad de productos, su durabilidad, su fiabilidad o su uniformidad a la hora de tomar decisiones de compra y a la hora de venderlo. Si el énfasis se pone en reducir los tiempos de emisión de pedidos y de suministro o en crear una base de proveedores fiables, la función de compras contribuirá a competir en plazo de entrega.
Finalmente, puede ayudar a mejorar la flexibilidad de la empresaconfigurando una red de aprovisionamiento capaz de alterar fácilmente el volumen de producción, de fabricar un abanico amplio de versiones y de introducir modificaciones y nuevas prestaciones con los componentes cuando sea necesario.
La función de las compras debe ser capaz de identificar aquellos objetivos que mejor se ajusten a la estrategia competitiva de la empresa. Y también, a los objetivosde otras áreas funcionales, por lo tanto, es indispensable contar con un departamento dedicado únicamente a las compras y que se empeñe en obtener productos de buena calidad de acuerdo a las necesidades de la empresa, para ofrecer lo mejor a los clientes.
La integración estratégica de la función de compras ha sido considerada esencial para conseguir un correcto alineamiento en funciones ycapacidades, decisiones y los objetivos estratégicos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Dicha integración se manifiesta a través de acciones y realidades concretas como la participación directa de jefes y directivos de compras en el proceso de planificación estratégica, la formalización de un plan estratégico en la función de la compra. El incremento de acciones y capacidades dirigidas demanera directa es el medio principal para un desarrollo funcional y el cumplimiento de tareas competitivas entre las especias del mismo ramo.”*1
¿Por qué las empresas dependen cada día más de sus proveedores y se enfocan más en una adecuada selección de estos?
Alberto Ruiz y Jorge Ablanedo explican en su trabajo investigativo/tesina hecho en la Universidad de Puerto Rico sobre la relaciónespecial de los proveedores con los departamentos de compra.
La selección de proveedores es un proceso crítico en la gestión de la cadena de suministro y a la competitividad de las empresas. Acontecimientos como la transformación del comunismo en China, el abandono de las políticas proteccionistas en Latinoamérica, la expansión de las normas de comercio internacional y la propagación de acuerdosregionales, han fomentado cambios irrevocables en los canales de distribución e intercambio, comercio mundial y sistemas de producción. Estos cambios han requerido una mayor atención a los vínculos externos de las empresas, en especial al manejo de sus proveedores. Empresas globales, regionales y nacionales dependen cada día más de sus proveedores, quienes juegan un rol determinante en actividadesclaves, como la administración de inventarios y las funciones logísticas
Investigaciones recientes sugieren que las empresas latinoamericanas no se encuentran exentas de los efectos de estos acontecimientos. El centro de gravedad de importantes actividades de producción de bienes y servicios de alto valor se está trasladando a países de la región, lo que hace imperativo desarrollar o mejorar...