INVESTIGACION CONTABLE

1. DIAGNOSTICO.
1.1 FORTALEZAS.

BALANCE GENERAL.
Se evidencio un alto flujo de efectivo en el grupo de disponible con un porcentaje del 38%, por lo tanto tienen una gran cantidad de activos circulante.(significándose esto que cuenta con un disponible inmediato en caso de cubrir obligaciones a corto plazo)
Se produjo una variación del 27% en las Inversiones efectuadas por la empresa enactivos fijos (Terrenos, Equipo de transporte, Equipos de computación.), causados por la compra de propiedades planta y equipo para el buen funcionamiento y rendimiento de la empresa en la realización de sus actividades.
Se dio una disminución del 2% en las cuentas pagar a cargo de la empresa, en relación al manejo de sus pasivos de corto plazo.
Hubo un aumento del 12% de la utilidad del ejercicioreflejada dentro del patrimonio.

ESTADO DE RESULTADOS.
Aumento de las ventas brutas con una variación del 13% siendo así, para el año 2009 $ 75.616.346.159 y $ 88.728.633.377 para el año 2010.
Se presentó una Disminución en las devoluciones en venta de un año a otro en 332.986.082, reflejadas en las ventas netas.
Los ingresos no operacionales aumentaron dentro del estado de resultadosiendo claves en el resultado positivo de la utilidad del ejercicio.

INDICADORES FINANCIEROS.
La empresa tiene un buen nivel de liquidez, ósea que cuenta con un activo circulante para suplir con todas las obligaciones que esta tiene a corto plazo.
Cuenta con una solvencia inmediata y no tiene dificultades ni deficiencias en cuanto al valor de los pasivos corrientes y activos corrientes.

1.2DEBILIDADES.

BALANCE GENERAL.
Se presentó un mal sistema de recaudo a los clientes con una variación del 16%, hubieron malas políticas de recuperación de cartera.
un 11% depositado en caja demasiado dinero respecto a banco que tiene un índice de 3% que es muy bajo en relación a los niveles necesarios para estas cuentas.
Aumento de la provisión en un 3% por la falta de pago de los clientesIncremento en los sobregiros bancarios de un porcentaje del 88%.
La empresa incurre en un gasto de arrendamiento de $1.099.728.447 para el año 2010 y de $824.974.300 en el 2009 respectivamente, notándose un incremento de $274.754.147, sabiendo que la empresa cuenta con un terreno en su activo fijo de $2.789.589.000 para el 2010 y $1.065.200.000 para el 2009, pudiendo construir para maximizar susgastos.

ESTADO DE RESULTADOS.
El costo de venta es demasiado alto, aunque no mayor que los ingresos operacionales. Pero a largo plazo puede que afecte y ya no se genere una utilidad neta sino una perdida.
No existió un incremento considerable en la utilidad bruta entre el año 2010 – 2009 denotando una deficiencia en el manejo de los costos de la mercancía vendida.
No existe un controladecuado de los gastos que tiene la empresa DISTRICARIBE S.A tanto de administración, ventas y financieros, lo cual está perjudicando el resultado de las actividades realizadas durante determinado periodo.











2. FORMULACION DEL PROBLEMA.

PREGUNTA GENERAL.

¿Cuáles pueden ser las causales por las que los indicadores de capital de trabajo y razón corriente de la compañíaDISTRICARIBE S.A reflejan una disminución considerable de un año a otro?


SUBPREGUNTAS.

¿Qué cuentas dentro del balance general y de qué forma me están afectando estos indicadores para que existan estas deficiencias?
¿Cuáles son los riesgos que corre la compañía DISTRICARIBE S.A con los resultados reflejados en los indicadores financieros 2010-2009 y cómo influye en el rendimiento de laempresa?
¿Cuáles son las recomendaciones para lograr que los activos y pasivos circulantes de la empresa mantenga un nivel aceptable?






3. PRONOSTICO.

TABLA DE PROYECCIONES DEL ACTIVO CORRIENTE.
X
AÑO
ACTIVO CORRIENTE
VARIACION RELATIVA
1
2009
$ 54.153.077.034
-2,29%
2
2010
$ 52.914.895.714
-2,34%
3
2011
$ 51.676.714.424
-11,98%
4
2012
$ 45.485.807.894
-2,72%...