Investigacion De Empresas

giovanny confirmar:conjetura, compones objetivo general qe tenemos 80% y operacionalizacion
Empresa Mastertex S.A. de C.V.
(10%)
Este trabajo se presenta para ayudar a la empresa Mastertex con el propósito de crear una mejor organización financiera ya que la empresa si tiene clientes potenciales y tiene una gran posibilidad de crecer o extenderse a todo el territorio mexicano. Elpropósito de este trabajo es hacer que esta pyme crezca y pueda ser aun más competente en el mercado, al mismo tiempo la empresa será más factible en el sentido financiero.
Descripción.
La empresa se encuentra en san Borja 1412 colonia Vertiz Narvarte en la delegación Benito Juárez se dedica a la impermeabilización. No es un edificio si no es una casa pero son oficinas chicas con un tono rustico, lasinstalaciones están en perfectas condiciones y tiene un buen mantenimiento, La empresa en si tiene un carácter solido pero cuando entramos mas en la organización de la empresa se puede dar cuenta que esta empresa no tiene organización con sus finanzas ya que no sabe invertir, al igual que ahorrar su dinero para poder pagar los salarios de los trabajadores, este sería un problema ya que susempleados los pueden demandar, realizar un paro de labores o hasta perderlos.
* Marco referencial
Entorno político
El entorno político de la empresa está muy bien estructurado ya que cuenta con sus niveles jerárquicos muy bien señalados y todos los subordinados realizan las tareas que el jefe inmediato les ordena, los jefes al igual que los subordinados asumen su responsabilidad no totalmenteporque los errores recaen en toda la empresa. Los subordinados están comprometidos con la empresa ya que trabajan óptimamente aprovechando eficientemente los recursos.
Entorno económico
El entorno económico luce bien pero solo es de primera impresión, nosotros logramos ver que la empresa tiene defectos por que todos los ingresos que obtiene se van en sus gastos y la empresa en si no tieneganancias podemos asumir que la empresa tiene una organización financiera deficiente y el problema que atribuyen estos hechos son que no tienen los recursos financieros para abastecer los salarios de sus subordinados ya que todo el dinero se lo gasta el dueño en gastos fuera de su empresa y eso podría ser un problema ya que la empresa se podría declarar en banca rota.
Entorno social
La empresa tieneuna perfecta convivencia y cooperación entre todos sus empleados desde los funcionarios de altos mandos hasta los obreros de la empresa teniendo una relación muy amplia, lo cual en el sentido empresarial es muy buena ya que contribuye a la cooperación , así maximizar tiempo y recursos dentro de ella, la empresa no discrimina por cualquier motivo ya que es una empresa con posibilidades de crecer nose puede dar el lujo de perder clientes, proveedores y subordinados ya que brinda un ambiente apropiado para desempeñar las habilidades de cada trabajador.
Entorno cultural
El entono cultural de la empresa es de suma importancia para el área de mercadotecnia ya que con ella anuncian sus productos con la cualidad de hacer sentir bien a sus clientes potenciales podemos mencionar a su cliente másfrecuente que son todas las tiendas Soriana, Tan solo lograron ofrecer, brindar sus servicios y productos a una tienda esta los recomendó a todas las demás unidades que existen en el Distrito Federal y así extenderse a todas las sorianas de nuestra nación.
* Elección del tema
(10%)
Nos enfocaremos en la parte económica de la empresa en el área de finanzas para poder proponer un cambio ensu organización financiera para hacer más factible y poder obtener un crecimiento de la empresa y hacerla más competente en el mercado

* Problemática
(80%)
La empresa no tiene una inversión apropiada en cuanto sus finanzas, todos sus ingresos los derrocha en gastos innecesarios para la empresa, los resultados son que los empleados no reciban sus salarios completos de cada semana si no...