investigacion documental-JIT




INDICE









INTRODUCCIÓN
El Just In Time, o justo a tiempo, es una nueva manera de concebir la manufactura. El reto que presenta el justo a tiempo es que constituye un punto de partida completo respecto a los viejos sistemas operativos que han sido utilizados durante muchos años en las fábricas. El justo a tiempo es un conjunto de disciplinas que abarcan un gran número dedepartamentos cuya naturaleza no se considera como operativa.
Muchos de los conceptos del justo a tiempo se desarrollaron en Japón luego de muchos años de trabajo y atención a los detalles. En muchos casos, estos conceptos evolucionaron, dentro de empresas distintas, hacia el principio básico de que la manufactura de productos debe hacerse de la manera más eficiente y en una cantidad de tiempomínima, teniendo como resultado la más alta calidad y emplear una cantidad mínima de las materias primas de las que se dispone.
La manufactura justo a tiempo es una extensión del concepto original de la administración de flujo de materiales para reducir los niveles de inventario.
OBJETIVO GENERAL:

Aprende a desarrollar y aplicar un sistema justo a tiempo a partir de cero

OBJETIVO ESPECIFICO:Conocer el procedimiento que se debe llevar a cabo para desarrollar y aplicar un sistema justo a tiempo en empresas macro y micro de cualquier tipo
1. INICIOS DEL JUST IN TIME / JUSTO A TIEMPO (JIT)
Kiichiro toyoda, hijo de sakichi y fundador de la compañía de automóviles Toyota, desarrollo el concepto “justo a tiempo” alrededor de los años treinta (liker, 2004). Kiichiro toyoda decreto quela operación de Toyota no debería tener excesos de inventarios y tendría que trabajar seriamente en sociedad con los proveedores para nivelar el inventario y la producción.
Bajo el liderazgo de taiichi Ohno, alrededor de los años cincuenta, el “justo a tiempo” se desarrollo junto con el flujo de información y el sistema de materiales para controlar la sobreproducción.
1.1 CARACTERÍSTICASPRINCIPALES DEL JUSTO A TIEMPO

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.


Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT.
¿Qué es lo que obstaculiza la utopía?
Una analogía excelente proviene delmovimiento justo-a-tiempo (JIT: Just In Time), que se muestra en la figura 1.1

Figura 1.1


El barco navega sobre un rio con mucho éxito. Todos abordo se están divirtiendo mucho. Pero debajo del barco hay muchas rocas con agudas puntas. Si el agua desciende un poco, el barco se volcara y los pasajeros y tripulación se verán obligados a nadar para salvar la vida.
Justo a tiempo es una fraseque comprende muchas cosas y que sirve para definir aquellas acciones requeridas para lograr mejoramientos importantes y continuos en el funcionamiento del negocio por la eliminación del tiempo y de los recursos desperdiciados en el proceso comercial total. Muchas personas confunden el JIT con un programa de reducción de inventarios, con el cual no se corresponde. La analogía es que la profundidaddel agua en el rio es el inventario y, debido a todas las rocas (problemas). Es lo único que mantiene el barco a flote. Por ello, los grandes inventarios son un síntoma de muchos problemas que deben atacarse y mejorarse. Y sin duda, los inventarios ahora se reducirán, pero como resultado de la eliminación de rocas, no como el principal objetivo.
La figura 1.2 Ilustra la diferencia entre el enfoquetradicional y el enfoque JIT.

Figura 1.2 Enfoques respecto a máquinas poco fiables


1.2 ELEMENTOS BÁSICOS DEL JUSTO A TIEMPO


Figura1.2.1 – Ejemplo de sistema TOYOTA

Toyota introdujo el JIT en los años cincuenta en respuesta a problemas que estaban enfrentando, algunos de los cuales eran:
Mercados fragmentados que demandaban muchos productos en bajos volúmenes.
Competencia...