Investigacion En Salud
Páginas: 30 (7483 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABLES PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
INFORMACIÓN GENERAL
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TÍTULO DEL PROYECTO: Análisis de los sistemas de costos utilizados en las empresas del sector salud y su utilidad para la toma de decisiones. NOMBRE DEL INVESTIGADOR PRINCIPAL: María Isabel Duque Roldán (nueva) TELÉFONO: 210 58 10 y 210 58 13 DIRECCIÓNELECTRÓNICA: maduque@udea.edu.co NOMBRE DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN: Consultorio Contable CATEGORÍA Registrado DEL GRUPO EN LA CONVOCATORIA COLCIENCIAS:
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EL GRUPO APOYA PROGRAMAS DE POSGRADO: No NOMBRE DE QUIENES DESARROLLARÁN EL PROYECTO Docentes: María Isabel Duque Roldán Luis Fernando Gómez Montoya Jair Albeiro Osorio Agudelo Diana Maribel Sánchez Patiño WilmarAlexander Alzate, estudiante del programa de Contaduría, CC 8.358.944.
Estudiante:
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DURACIÓN DEL PROYECTO: 18 meses VALOR TOTAL DEL PROYECTO: $28.859.840 VALOR FINANCIADO POR OTRA ENTIDAD (Consultorio Contable): $1.880.000 VALOR SOLICITADO AL CODI: $12.000.000
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La internacionalización de la economía, las nuevas condiciones delmercado y las presiones regulatorias, entre otros aspectos, traen consigo inevitables cambios en la estructura de los negocios. El sector de la salud en Colombia, no ha sido ajeno a esta problemática, los impactos han sido tan recios que muchas empresas del sector han desaparecido y muchas otras están en vía de extinción. Pero realmente ¿qué es lo que ha cambiado? En Colombia, en materia de prestaciónde servicios de salud se pasó del modelo de un servicio público subsidiado por el estado a ser un servicio en el cual se le exige los hospitales y clínicas autofinanciación y autosostenibilidad; la salud pasó de ser un mercado de pocos competidores y clientes cautivos, a un mercado de operadores privados y clientes abiertos; pasó de ser un mercado incompetente, ineficiente, de baja calidad y pocorentable a un mercado competitivo y con la necesidad de ser rentable para que sea viable. El panorama al cual se enfrentan las empresas del sector hoy es radicalmente diferente: las entidades que no logran un nivel aceptable de eficiencia no podrán subsistir; la competencia en tarifas y calidad se hace insostenible principalmente para los hospitales públicos que no estaban preparados para estecambio de esquema; ya no existen subsidios que los puedan salvar. Adicionalmente, las entidades encargadas de contratar los servicios con las IPS y ESE, optan por otorgar los contratos a aquellas que ofrecen mejores tarifas; por lo que muchas entidades, especialmente públicas, perdieron contratos que históricamente habían tenido, simplemente por no tener la certeza de si podían o no bajar sustarifas; o en el caso contrario, aceptan las nuevas condiciones y negocian con tarifas que no corresponden con su estructura financiera, lo que genera iliquidez, insolvencia para pagar salarios, escasez de insumos, demandas de usuarios y proveedores; desencadenando finalmente el cierre de la institución. Aquellas instituciones hospitalarias donde se tienen altas cargas prestacionales, convencionescolectivas con grandes beneficios para los trabajadores, con maquinarias y equipos subutilizados, alta burocracia administrativa y un deficiente control interno; deben replantearse para dar paso a instituciones eficientes y sostenibles en el tiempo. Por las razones antes mencionadas, se hace necesario contar con sistemas de información financiera y de costos que le garanticen a las entidades permaneceren el mercado y suministrar un servicio de excelente calidad, permitiéndoles determinar de manera acertada el costo de prestación del servicio y la rentabilidad alcanzada y por otro lado, que le permitan a las entidades de vigilancia, regulación y control obtener información con la cual mejorar los procesos de control. Lo que no se costea difícilmente se controla y se mejora, y si se parte de...
INFORMACIÓN GENERAL
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TÍTULO DEL PROYECTO: Análisis de los sistemas de costos utilizados en las empresas del sector salud y su utilidad para la toma de decisiones. NOMBRE DEL INVESTIGADOR PRINCIPAL: María Isabel Duque Roldán (nueva) TELÉFONO: 210 58 10 y 210 58 13 DIRECCIÓNELECTRÓNICA: maduque@udea.edu.co NOMBRE DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN: Consultorio Contable CATEGORÍA Registrado DEL GRUPO EN LA CONVOCATORIA COLCIENCIAS:
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EL GRUPO APOYA PROGRAMAS DE POSGRADO: No NOMBRE DE QUIENES DESARROLLARÁN EL PROYECTO Docentes: María Isabel Duque Roldán Luis Fernando Gómez Montoya Jair Albeiro Osorio Agudelo Diana Maribel Sánchez Patiño WilmarAlexander Alzate, estudiante del programa de Contaduría, CC 8.358.944.
Estudiante:
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DURACIÓN DEL PROYECTO: 18 meses VALOR TOTAL DEL PROYECTO: $28.859.840 VALOR FINANCIADO POR OTRA ENTIDAD (Consultorio Contable): $1.880.000 VALOR SOLICITADO AL CODI: $12.000.000
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La internacionalización de la economía, las nuevas condiciones delmercado y las presiones regulatorias, entre otros aspectos, traen consigo inevitables cambios en la estructura de los negocios. El sector de la salud en Colombia, no ha sido ajeno a esta problemática, los impactos han sido tan recios que muchas empresas del sector han desaparecido y muchas otras están en vía de extinción. Pero realmente ¿qué es lo que ha cambiado? En Colombia, en materia de prestaciónde servicios de salud se pasó del modelo de un servicio público subsidiado por el estado a ser un servicio en el cual se le exige los hospitales y clínicas autofinanciación y autosostenibilidad; la salud pasó de ser un mercado de pocos competidores y clientes cautivos, a un mercado de operadores privados y clientes abiertos; pasó de ser un mercado incompetente, ineficiente, de baja calidad y pocorentable a un mercado competitivo y con la necesidad de ser rentable para que sea viable. El panorama al cual se enfrentan las empresas del sector hoy es radicalmente diferente: las entidades que no logran un nivel aceptable de eficiencia no podrán subsistir; la competencia en tarifas y calidad se hace insostenible principalmente para los hospitales públicos que no estaban preparados para estecambio de esquema; ya no existen subsidios que los puedan salvar. Adicionalmente, las entidades encargadas de contratar los servicios con las IPS y ESE, optan por otorgar los contratos a aquellas que ofrecen mejores tarifas; por lo que muchas entidades, especialmente públicas, perdieron contratos que históricamente habían tenido, simplemente por no tener la certeza de si podían o no bajar sustarifas; o en el caso contrario, aceptan las nuevas condiciones y negocian con tarifas que no corresponden con su estructura financiera, lo que genera iliquidez, insolvencia para pagar salarios, escasez de insumos, demandas de usuarios y proveedores; desencadenando finalmente el cierre de la institución. Aquellas instituciones hospitalarias donde se tienen altas cargas prestacionales, convencionescolectivas con grandes beneficios para los trabajadores, con maquinarias y equipos subutilizados, alta burocracia administrativa y un deficiente control interno; deben replantearse para dar paso a instituciones eficientes y sostenibles en el tiempo. Por las razones antes mencionadas, se hace necesario contar con sistemas de información financiera y de costos que le garanticen a las entidades permaneceren el mercado y suministrar un servicio de excelente calidad, permitiéndoles determinar de manera acertada el costo de prestación del servicio y la rentabilidad alcanzada y por otro lado, que le permitan a las entidades de vigilancia, regulación y control obtener información con la cual mejorar los procesos de control. Lo que no se costea difícilmente se controla y se mejora, y si se parte de...
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