investigación emprendimiento

Trabajo de fundamentos de personal
Jorly Berdugo Pérez- Lloyd Figueroa
Caso hotel levante
El hotel levante por su localización privilegiada tenía que estarmas competitivo y diseñado para las exigencias de sus clientes y el mercado.
Causas y problemas
La empresa no tenía un objetivo,una visión clara del hotel.
Este hotel no conocía las necesidades de sus clientes.
Esta empresa era conformista tenemos claro que para que algo funcione hay que tener espíritu emprendedor.
No seofrecía un servicio con excelentes garantías y trabajadores altamente calificados para un área específica, su prioridad era mantener bien a los clientes y no satisfacer todas sus necesidades.
No habíamotivación, identificación con la empresa “sentido de pertenencia nulo” .
Falta de organización del personal y de brindarle tareas especificas.
La estrategia de personal y como fueron aplicadas ala estrategia organizacional
Hacer que los empleados se sintieran a gusto en la empresa como propia y que sintieran que hay van a tener incentivos por su excelente desempeño.
Para cumplir esteobjetivo se creó un perfil para cada vacante así se escogerá la persona correcta para el cargo adecuado y si demuestra conocimientos y estrategias favorables para la empresa tratar de mantenerla.
Secuida los trabajadores que tengan experiencia y antigüedad en la empresa porque son los que tienen mayores conocimientos de esta.
Capacitaciones, entrenamiento y pruebas al nuevo personal esto nos darámás seguridad y confianza para escoger la persona idónea que haga parte de la empresa.
Conocimientos de la visión, misión y objetivos de la empresa para así hacer todo lo posible para satisfacer asus clientes.



Nos adelantamos ante un problema buscamos soluciones inmediatas con el fin de no perder nuestros clientes potenciales.
Trato amable, excelente lenguaje y una buena imagen....