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Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2014
LA PLANEACION OPERACIONAL
Conceptos, Características y Funciones de cada tipo de plan
El planteamiento de operación o presupuestal, la formamás intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.
Esta planeación identifica losprocedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.
Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.
Los planesoperativos se caracterizan por:
Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.
Estosplanes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.
Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida queavanza el año. En ocasiones, compañías tienen un presupuesto para el año siguiente. .
Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega yrequerimientos de recursos humanos.
Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.
Es necesario traducir losplanes operativos en términos específicos como financieros o numéricos.
La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:
*Predicción del mercado atiempo para cada producto.
*Pronósticos financieros.
*Presupuesto.
*Supuestos para el periodo.
*Contemplación de cambios internos.
*Producción y programas.
*Responsabilidades.BIBLIOGRAFIAS Anais Carina Castellanos Solis
“Administración”
Stephen Robbins
Ed. Prentice Hall
6ª Edición
“Introducción a la Administración. Un enfoque de sistemas”
Rodríguez...
LA PLANEACION OPERACIONAL
Conceptos, Características y Funciones de cada tipo de plan
El planteamiento de operación o presupuestal, la formamás intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.
Esta planeación identifica losprocedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.
Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.
Los planesoperativos se caracterizan por:
Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.
Estosplanes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.
Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida queavanza el año. En ocasiones, compañías tienen un presupuesto para el año siguiente. .
Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega yrequerimientos de recursos humanos.
Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.
Es necesario traducir losplanes operativos en términos específicos como financieros o numéricos.
La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:
*Predicción del mercado atiempo para cada producto.
*Pronósticos financieros.
*Presupuesto.
*Supuestos para el periodo.
*Contemplación de cambios internos.
*Producción y programas.
*Responsabilidades.BIBLIOGRAFIAS Anais Carina Castellanos Solis
“Administración”
Stephen Robbins
Ed. Prentice Hall
6ª Edición
“Introducción a la Administración. Un enfoque de sistemas”
Rodríguez...
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