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LIDERAZGO
DESEMPEÑO LABORAL
¿De qué manera afecta el tipo de liderazgo del jefe en el desempeño laboral de sus empleados?


JUSTIFICACION: Estoy muy interesada en el tema de Liderazgo, quiero hacer base entre lo que estoy estudiando, que es Administración de Empresas y en lo que me desempeño laboralmente, para seguir una misma línea de mis conocimientos y mi desempeño profesional.
En mitrayecto laboral que he tenido, me he dado cuenta de la importancia que tiene el jefe para que una empresa o institución funcione de manera exitosa; cuando el jefe al dar una orden ésta no siempre es obedecida; a menos que sea dada con autoridad personal, es decir con LIDERAZGO.
Entiendo que es muy difícil encontrar el punto de equilibrio o marcar límites entre el jefe y el trabajador, siempreexiste la contrariedad, esto es, el jefe no tiene liderazgo por tanto el trabajador se torna arbitrario; esta la contraparte jefe autoritario y trabajador estresado y en consecuencia ambos tipos de trabajadores realicen su desempeño laboral deficiente.
La situación que hoy en día vivo en mi vida laboral, me llevo a investigar sobre el tema del liderazgo, porque siento que si tuviéramos buenoslideres, la empresa donde trabajo, tendría mayor productividad.
Es por ello que he decidido investigar este tema, porque quiero aplicarlo en mi vida personal laboral y profesional.

Delimitación: La investigación se realizará dentro la administración pública federal, empresas para estales, una sola empresa; esta será Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR).
Los años que abarcaré serán2010-2011.
OBJETIVO: Esta investigación la realizaré para ayudar al Fondo Nacional de Fomento al Turismo, en sus diferentes aéreas; las ventajas que tendrá esta investigación, es que se van a localizar los errores cometidos por los jefes autoritarios o jefes bonachones, que están dañando la productividad del trabajador y de FONATUR; así como también sugerir de manera positiva y paralela, a losempleados, para que entre ambas partes se aplique el liderazgo en cada departamento o unidad de FONATUR.
Los conocimientos que se aporten en dicha investigación, que sin lugar a duda a portaran a mis compañeros, jefes de área así como directivos, sugerencias para el mejor desempeño de sus actividades.
MARCO TEORICO: Me llamo la atención el titulo de este libro “El Balance entre el Poder y laSabiduría” escrito por Joel Sevilla de la editorial Pas México, porque como mencione en la justificación de esta investigación no siempre se llega al punto de equilibrio para poder llegar a ser un buen líder y guiar una empresa con todo lo que implica hacia el éxito, ya que como el autor menciona, la mayoría de los jefes adquieren el sinónimo dado por los empleados de egocéntricos, pedante,sabelotodo, etc, esto trae como consecuencia que el trabajador no realice de manera eficiente las actividades delegadas por el jefe.
También en ocasiones el jefe no comprende que sus subalternos tienen una vida personal, que cuando se ve afectada merma en su desempeño como trabajador, con esto el autor no justifica que se tome como pretexto para no cumplir con el trabajo, y esta la contraparte deldesempeño cuando el trabajador es creativo y se esfuerza por alcanzar metas que el mismo se ha planteado, el jefe muchas veces pasa desapercibido esto sin tomar en cuenta el buen desempeño que se está realizando por parte del empleado, sintiéndose este que no es tomado en cuenta. Esto lleva a concluir que debe haber castigos y premios por el buen o mal desempeño de las actividades laborales querealice el trabajador.
Por tanto un buen líder, no manda, solo ordena; no tiene subordinados tiene un excelente equipo de trabajo, ordenado y coordinado, tiene una parte humana que jamás es confundida con los términos de debilidad y flexibilidad. Si debe dar un premio lo da, no cree en el castigo, solo cree en las consecuencias del desempeño del trabajador.
Un buen líder tiene poder, la...