ISO 28000



INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIO DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
UNIDAD SANTO TOMAS


PROFESOR:
Casillas Mendoza Marcos

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
4NV15


INDICE
Objetivo 3
General 3
Específicos 3
Antecedentes 4
Introducción 5
Desarrollo 6
ISO 28000 Sistema de Gestión de Seguridad en la Cadena de Suministros 6
BENEFICIOS ISO 28000 7
ISO31000:2009 Principios y Directrices para la implementación de la Gestión de Riesgos 8
ISO 31000 Técnicas y Evaluación de Riesgos 10
Propuesta en LNI 14
Conclusiones y comentario individuales 15
Referencias bibliográficas 17
Anexos (Casos prácticos) 18






Objetivo
General
Comprender los beneficios que trae consigo la implementación de estándares internacionales dentro del suministro debienes y servicios.
Específicos

Conocer las estrategias de los distintos modelos de gestión de riesgos para que la administración de las cadenas de suministro sean llevadas a cabo de manera correcta evitando cualquier contratiempo así como analizar el vínculo que existe entre cada uno de estos modelos representados mediante las normas ISO 28000, 31000 y 31010.
Comprender porque las normashacen una contribución enorme y positiva a la mayoría de los aspectos de nuestras vidas.
Analizar porque las normas ISO mejoran la producción y hacen cada actividad dentro del proceso global, como desarrollo, fabricación y suministro, de forma más eficiente.
Conocer porque con las normas vigentes también se puede facilitar un comercio más justo entre las regiones, garantizando que tanto el ladoimportador como el exportador de las transacciones de comercio exterior conozcan el conjunto pertinente de legislaciones.














Antecedentes
Previamente a la existencia de las normas ISO, de las cuales son objeto de estudio del presente trabajo, las empresas tan solo consideraban el hecho de poder anticipar las llamadas amenazas tradicionales para el desarrollo de susactividades.

Sin embargo, a raíz de los lamentables y conocidos atentados del 11 de septiembre, las empresas de todos los giros se ven obligadas a reducir los riesgos garantizando la seguridad debida a las cadenas de suministro, inclusive, de aquellas amenazas no tan predecibles como lo son ataques terroristas con el fin de que su producción no sea interrumpida.
Introducción
Las normas ISO sonestándares que se encargan de que los procesos para desarrollar ciertos productos o brindar ciertos servicios sean de calidad y, específicamente, de la misma calidad alrededor del mundo brindando de esta forma credibilidad para las organizaciones, de cualquier ramo empresarial, ante sus clientes y en estos, a su vez, generar un sentimiento de satisfacción, confiabilidad y seguridad de que los servicioso productos que consuma están desarrollados dentro de estándares que lo(s) respaldan a nivel mundial.
En esta ocasión, el caso específico a tratar es acerca de la seguridad que se proporcionará a la cadena de suministro que la organización empleé para desarrollar sus productos/servicios y para llevarlos hasta sus clientes.

A este suceso se le conoce como la gestión integral de riesgos dentrode la cadena de suministros de una organización.

La citada Gestión Integral de Riesgos había ganado cierta fortaleza durante los años noventa ante la innegable globalización a la que las empresas y procesos hacían frente sin embargo, fue hasta inicios del nuevo milenio cuando los procesos que se desarrollaban para fortalecer la gestión integral de riesgos tomaron un protagonismo obligado puesante los atentados del 11-S dentro del territorio de los Estados Unidos la comunidad internacional se percató de la vulnerabilidad de la cual eran presas las organizaciones que brindan servicios o productos al público en general. En aquél entonces, el ejemplo se proyectó en un débil manejo de los registros de los pasajeros que se hicieron pasar por personas comunes cuando ya planeaban cometer...