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Introducción:
Al comenzar este nuevo siglo, los empresarios, administradores y economistas se encuentran frente a
desafíos de enormes dimensiones. La tendencia hacia la globalización, que se presenta en todas las
actividades significativas de negocios, ha acarreado por resultado un aumento dramático en la intensidad y
diversidad de la competencia. Hoy en día un empresario no solo debecomprender los mercados locales que
le son familiares, sino también las sutilezas de negociar en mercados foráneos en contra de competidores
que no le son familiares, especialmente con la apertura económica que se vive en nuestro país desde hace
algunos años. La tendencia creciente hacia la globalización se origina en las fuerzas de la tecnología, las que
están dando nueva forma a las industrias yafectando profundamente los modos de competir. Estas dos
fuerzas de globalización y tecnología exigen una nueva forma de liderazgo.
Es de la mayor importancia para el logro de ésta exigente tarea es que el administrador pueda
articular una visión amplia y proyectada de la empresa. Esta es la esencia de la gestión por competencia:
hacer una gestión estratégica que logre imprimir la visión de laempresa a toda la organización. En el
presente trabajo se analizará principalmente la manera de llevar a cabo una eficiente gestión por
competencia, dándole énfasis a la planificación estratégica, mostrando para ello metodologías clásicas y
usadas ya por décadas, y también nuevas teorías que nacen junto con el nuevo milenio.

Parte I: Visión Administrativa
1.-Definición de Administración:La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
2.-Funciones de la administración:
Muchos Académicos y administradores han encontrado que el análisis de la administración se facilita
mediante la organización útil y clara del conocimiento. Al estudiar esta disciplina resultaútil dividirla en
cinco funciones:
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Planeación

-

Organización

-

Integración de personal

-

Dirección

-

Control
Este marco teórico se ha usado y probado durante muchos años. Aunque existen formas diferentes de

organizar el conocimiento administrativo, en la actualidad la mayoría de los autores de libros de texto lo han
adoptado, o uno similar, incluso después deexperimentar en ocasiones con formas alternativas de
estructurar el conocimiento.
3.-Naturaleza de la Planeación:
Al diseñar un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupos, la tarea
más importante de un administrador es asegurarse de que todos comprendan los propósitos y objetivos del
grupo y sus métodos para lograrlos. Para que el esfuerzo del grupo sea eficaz, laspersonas deben saber lo
que se espera de ellas. Esta es la función de la planeación, que es la más básica de todas las funciones
administrativas. La planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos
(estrategias), esto requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros.
Así la planeación provee un enfoque racional paralograr los objetivos seleccionados. La planeación también
implica, intensamente, la innovación administrativa.
La planeación permite salvar la brecha que nos separa del sitio adonde queremos ir. Hace posible
que ocurran cosas que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas veces se puede predecir el
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futuro con exactitud y aunque factores fuera de nuestro control pueden interferir conlos planes mejor
preparados, si no se planea, se deja que los sucesos ocurran por casualidad. La planeación es un proceso que
requiere un esfuerzo intelectual, requiere además determinar conscientemente los cursos de acción a seguir
y basar las acciones en propósitos, conocimientos y estimaciones bien estudiados.
Parte II: Planificación Estratégica de la Gestión por Competencia
El proceso...