itroduccion

INTRODUCCION.
Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización. El proceso de cambio abarca todas lasactividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuoen un ambiente de negocios siempre cambiante.
Hoy en día no es competitivo quien no cumple con Calidad, Producción, Costos adecuados, Tiempos Estándares, Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de trabajo, Tecnología, y muchos otros conceptos que hacen que cada día la Productividad sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo. Que tan productiva o no sea una empresa podríademostrar el tiempo de vida, de dicha empresa, independientemente de la cantidad de productos fabricados. Por estas razones, la Productividad es un factor fundamental en el desarrollo diario de todo negocio. La rotación de puesto de trabajo ha sido estudiada y aplicada en las empresas en las ultimas 5 décadas. La rotación por puestos puede definirse como una transferencia lateral sistemática detareas entre trabajadores. Los objetivos de la rotación son: orientación y capacitación a nuevos empleados, reducir el estrés, reducir el ausentismo, reducir los índices de rotación, prevenir la fatiga y la exposición de riesgos para la aparición de lesiones musculosqueleticas.
Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla susaber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas. Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteóoriginalmente (Cómo hacer las cosas).
En cuanto decimos que el downsizing, es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. El término tiene dos interpretaciones. Enel sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo.
El resizing es una herramienta que surge por la necesidad de las organizaciones por que a través de ella es volver a dimensionar o medir, se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos.


CONTENIDO.


Qué es elrediseño de cargo? Cuál es su objetivo? 1
Por qué se hace un rediseño de cargo? 1
Qué es el cambio organizacional? 1
Explique su resistencia. 2
Qué es la productividad laboral? 3
Qué es la rotación de puesto de trabajo?.....................................................................................3
Concepto de reingeniería. 3
Qué problemas soluciona lareingeniería?....................................................................................3
Pasos a seguir para la implantación de reingeniería. 4
Ventajas de la reingeniería………………………………………………………………………………………………………...4
Las características comunes en todo el proceso de reingeniería son: 5
críticas o desventajas de la reingeniería…………………………………………………………………………………….5
Qué es la downsizing? 5
orígen y efectos de...