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Gestión del riesgo

Introducción En un proyecto se diseñan e implantan soluciones para problemas complejos y con frecuencia no se dispone de toda la información necesaria para abordarlos. Portanto, es habitual que el proyectista se encuentre en una situación de incertidumbre. Además, en el desarrollo del proyecto se producen hechos imprevistos, se incorporan nuevos recursos o se retiran losque han cumplido su tarea, se terminan unas etapas y se acometen otras nuevas. En definitiva, se trabaja en un ambiente de permanente inestabilidad, con frecuentes cambios y con periodos en los que sealtera el ritmo de actividad previsto. La incertidumbre puede venir condicionada por factores procedentes del entorno social, político y económico, que son exógenos, e incontrolables, y cada vez másvariables y exigentes, cuanto más competitivo sea el entorno en el que se desenvuelva el proyecto.

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Riesgo •“Posibilidad de sufrir un daño o perdida”
Project Management Institute

•"cualquiersuceso o fenómeno que puede ocurrir (factor de incertidumbre) a lo largo de su vida y que puede tener repercusiones negativas sobre el mismo".

Amenazas Identificación de riesgos Oportunidades4.1 Definición de riesgo

El riesgo esta no solo dependiendo de la actividad a desa rrollar sino mas bien al medio ambiente en la que esta se desarrolla.

4.1 Definición de riesgo

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Tipos deriesgo

Los riesgos se pueden clasificar en
•Riesgos del proyecto •Riesgos técnicos •Riesgos del negocio

Clasificación en función del grado y de la posibilidad de anticipacion: •Riesgosconocidos •Riesgos predecibles •Riesgos impredecibles

4.1 Definición de riesgo

4.1 Definición de riesgo

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Identificación del riesgo La identificación del riesgo consiste en definir los posiblesproblemas que pueden aparecer a lo largo de la vida de un proyecto.

Para realizar una buena documentación de identificación de riesgos es necesario poseer: •Descripcion detallada del proyecto...