JANGEL

METODOLOGÍA DE LA PROSPECTIVA, POR RAFAEL POPPER1
Síntesis y traducción
Sandra Correa Palacios
Gustavo Vargas Yara

“Locura: hacer una de cosa de la misma manera siempre
y esperar resultados diferentes”
Albert Einstein (1879-1955)

Este capítulo ofrece una breve descripción de los métodos de la
prospectiva y prácticas comunes, describiendo de manera general en que
una gran variedad detécnicas pueden ser utilizadas, así como ofreciendo
consejos prácticos para su selección y uso. El objetivo principal es ayudar
a los usuarios de la prospectiva a mejorar sus diseños metodológicos de
proyectos y programas, de tal manera que se logren diferentes y mejores
resultados.
Mientras que hay una gran discusión sobre los métodos de la prospectiva,
muchos caen en el rango de losmétodos narrativos descriptivos y cómo
son usados en proyectos y promociones que pretender ser más de lo que
son a través de servicios de asesorías y sus soluciones prediseñadas
(pre-packaged solutions). Algunos métodos populares (ejemplo: Delphi,
escenarios, DOFA y “roadmapping”2) han generado muchos artículos y
comentarios, aunque han fallado en comparar métodos sistemáticamente
(con excepción deScopolo y Miles 2006) o explicar las numerosas
decisiones que se deben tomar en la aplicación de cualquier herramienta
y hacer uso de sus resultados. En esta última parta Slaughter (2004)
señala que “es la agudeza del analista la que evoca la profundidad y
capacidad”. Parte de esta profundidad requiere del reconocimiento de la
prospectiva como proceso. Por esta razón, la sección uno iniciala
discusión con una nota práctica sobre cómo los métodos se relacionan
con el procesos de prospectiva y sus fases.
El capítulo 2 también provee la difución de 33 métodos, adicionalmente
varias estructuras metodológicas y de clasificación con el propósito
general de elevar el perfil de las actividades de mirar hacia el futuro y fijar
las bases de una agenda de de investigación másestructurada para el
desarrollo metodológico en el campo de la prospectiva.

1

Tomado de Georghiou et al (2008), The Handbook of Tecchnology Foresight, MPG
Books, UK.
2
Hace relación a elaborar el mapa de los caminos a seguir para el logro de un objetivo
específico.

PROSPECTIVA: EL PROCESO, FASES Y APROXIMACONES
Prospectiva es “el proceso que involucra períodos iterativos de reflexiónabierta, trabajo en red, consulta y discusión, conduciendo a una visión
conjunta y refinada de visiones de futuro y de estrategias comunes de los
involucrados … esto es el descubrimiento de un espacio común para
pensar en el futuro y la generación de aproximaciones estratégicas”
(Cassingena Harper, 2003).
Figura 3.1 Las cinco fases de la prospectiva

Prácticas comunes in la fase de pre-prospectivaEn la pre-prospectiva o fases de diseño (también conocida como
Scoping3) en el punto de partida del proceso, donde los participantes,
junto con el patrocinador:
• Definen las razones o decisiones y objetivos;
• Conforman el equipo de trabajo del proyecto; y
• Diseñan la metodología
Para la definición de las razones o decisiones y objetivos, la participación
del patrocinador es esencialdado que los productos finales deben
(idealmente) soportar futuras decisiones.
Una vez los objetivos están claramente definidos y (preferiblemente)
compartidos, el equipo de trabajo debe ser conformado y la estructura
metodológica relevante preparada, esto es, creando un diagrama lógico
de tareas y señales. El plan de trabajo inicial normalmente se diseñado
internamente (patrocinador y equipode trabajo), pero la versión con
mayor detalle de las señales y sus interconexiones con frecuencia
requieren de la creación de un equipo de expertos, con distribución
metodológica de tareas entre equipos y definiendo cargas de trabajo para
3

Estado actual de las cosas.

cada uno de los equipos y sus miembros en función del proyecto. La
selección correcta de la metodología es similar...