Jannely

Selección de Personal
Selección de Personal

Münch, L. (2005). Administración de
Capital Humano. México: Trillas.


Münch, L. (2005). Administración de
Capital Humano. México: Trillas.

Conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación
de las características de los candidatos para elegir al personal idóneo.
Conjunto de etapas y técnicas mediante lascuales se realiza una evaluación
de las características de los candidatos para elegir al personal idóneo.

Proceso de selección
Proceso de selección

Debe sustentarse en el análisis de puesto, servirá como guía de todo
el proceso.
Debe sustentarse en el análisis de puesto, servirá como guía de todo
el proceso.

4Encuesta Socioeconómica y examen médico
4Encuesta Socioeconómica yexamen médico
Al aprobarse todas las etapas anteriores se efectua la contratación ya sea por: honorarios, eventual, de planta o o por nómina.
Después se le da a conocer al empleado las condiciones generales de su trabajo: prestaciones, sueldo, etc.
Todo se explica en el proceso de inducción.
Al aprobarse todas las etapas anteriores se efectua la contratación ya sea por: honorarios, eventual, deplanta o o por nómina.
Después se le da a conocer al empleado las condiciones generales de su trabajo: prestaciones, sueldo, etc.
Todo se explica en el proceso de inducción.
Encuesta Socioeconomica: Verifica aspectos como: situación económica, familiar, social y antecedentes penales.
Examen médico: Garantiza el buen estado de salud del personal contratado.

Encuesta Socioeconomica: Verificaaspectos como: situación económica, familiar, social y antecedentes penales.
Examen médico: Garantiza el buen estado de salud del personal contratado.

Etapas
Etapas
-Recepción preliminar de candidatos. Revisión de documentación y que el candidato reúne los requisitos.
-Elaboración de solicitud de empleo. Para conocer los datos del solicitante y proporciona información para la entrevistainicial.
-Entrevista inicial. Para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil de puesto.
-Aplicación de pruebas de conocimientos. Para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.
-Entrevista profunda. Para comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos.
-Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad.
-Entrevista deselección. La realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos.
-Encuesta socioeconómica. Investigación de antecedentes y verificación de referencias y se comprueba la información dada en la solicitud y la entrevista.
-Examen médico. Información sobre el estado de salud físico del empleado.
-Contratación. Cuando se aprueban las etapas, se realiza la entrevista decontratación en la que se le informa la aceptación.
-Recepción preliminar de candidatos. Revisión de documentación y que el candidato reúne los requisitos.
-Elaboración de solicitud de empleo. Para conocer los datos del solicitante y proporciona información para la entrevista inicial.
-Entrevista inicial. Para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil de puesto.
-Aplicación depruebas de conocimientos. Para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.
-Entrevista profunda. Para comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos.
-Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad.
-Entrevista de selección. La realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos.
-Encuesta socioeconómica.Investigación de antecedentes y verificación de referencias y se comprueba la información dada en la solicitud y la entrevista.
-Examen médico. Información sobre el estado de salud físico del empleado.
-Contratación. Cuando se aprueban las etapas, se realiza la entrevista de contratación en la que se le informa la aceptación.
Entrevista inicial. Descarta a los que no lleguen los requisitos....