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Establecer alianzas entre los competidores japoneses

Establecer una alianza estratégica entre las empresa japonesas permitiría a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevosescenarios nuevos productos y mercados, acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
Generar alianzas estratégicas nuevas o integrar aliados a las ya existentesimplica desarrollar una fábrica de ideas interna y otra de relaciones productivas, es decir contar con una estrategia de las alianzas. Hay que estudiar si existe complementariedad, cuál es la posiciónde cada uno en el mercado, la capacidad financiera, el estilo gerencial, si existe una cultura común y confianza mutua, para poder decidir qué empresa seria la idónea para la alianza. El conceptotradicional de amigos o enemigos comerciales ha variado. Hoy empresas rivales se asocian en algunos proyectos, pueden competir en algún mercado y ser socias en otros.
Al lograr estos acuerdos cooperativoslas empresas japonesas lograrían Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo .Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio,Diseño, Imagen e Información.
Ventajas
- Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
- Operaciones más rápidas.
- Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
-Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
- Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
- Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.Una de las opciones es una Alianza de mercadotecnia .Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto. Supropósito estratégico básico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones .Una función de compra-venta internacional clásica se puede manejar como una alianza estratégica, al...