jaramillo

Mantenimiento Productivo Total TPM.

Volkswagen de México
TPM / Org. Del Trabajo / Francisco García N.
04/10/04
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TPM

Orientación
del proceso
con base en
Metas

de
os
es ad
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P r Ca

O
d e rg a
l ni
d e o s l z ac
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Mantenimiento Productivo Total TPM.

Grupos
de trabajo

D
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e

Administración
Visual

Solución Problemas
y Mejora Continua

TPM
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Sistema de
Materiales

TPM

Mantenimiento Productivo Total TPM.

TPM

enlaza a los técnicos con sus equipos e instalaciones
té
1. Elimina los puntos-problema críticos
(En máquinas, equipos,detección de fallas, cuellos de
botella , posibles fallas así como el análisis y la
participación creativa)
El
gru
po
d
2. Mantenimiento Autónomo de
res e tra
su
s e pon s b aj o
qui
a
t
po b il i d o m a
sy
ad
la
Instalaciones
su
ent
orn
máquinas
o

TPM

equipos

Los expertos del mantenimiento
fortalecen TPM cuando:

El equipo aplica TPM cuando:
limpia, revisa,ordena y lubrica
inspecciona y corrige
ajusta y mejora
realiza reparación menor

retroinforma
entrenan

revisan y vigilan
equipos en forma
estandarizada
reparando y mejorándolos

3. Mantenimiento Planeado
Producción + Mantenimiento
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Mantenimiento P redictivo

¡ Máxima
Productividad !
Prevenir ydetectar fallas

!

Disponibilidad
de equipos

!

Trabajo en
equipo

!

Calidad en los
productos

!

Ahorro de costos
y de tiempo

!

Mantenimiento Productivo Total TPM.

TPM

ÍNDICE
1.- ¿Qué es TPM?

5

2.- ¿Porqué TPM?

6

3.- ¿Cuáles son las ventajas del TPM?

8

4.- Metas TPM

9

5.- Proceso Implementación

10

6.- Eliminación de problemascríticos

18

7.- ¿Qué es Mantenimiento Autónomo?

19

8.- Controles Visuales

47

9.- Cálculo del O.E.E.

53

10.- Efecto en la Organización

55

Monitoreo del elemento

58

Contactos

59

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Mantenimiento Productivo Total TPM.

TPM

1.¿Qué es TPM?
• TPM es una filosofía a nivel compañía deadministración del equipo,
soportada por varias estrategias de desarrollo, entrelazadas entre sí para
maximizar la Efectividad Total del Equipo (OEE) y eliminar las pérdidas
relacionadas con el mismo.
• TPM involucra a todos los niveles, desde los altos directivos hasta los
operarios.
• TPM es interfucional, es decir, involucra a todos los departamentos de la
empresa.
• Las actividades deTPM son llevadas a cabo por todas las personas en sus
equipos con que trabajan.
ACTITUD ANTERIOR
“Yo opero, tu arreglas”
“Yo arreglo, tu diseñas”
“Yo diseño, tu operas”
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ACTITUD TPM
“ Todos somos responsables
de nuestro equipo”

Mantenimiento Productivo Total TPM.

TPM

2. ¿Porqué MantenimientoProductivo Total?

Concepto
Concepto

Es la participación creativa de todos los trabajadores en todos los
Es la participación creativa de todos los trabajadores en todos los
niveles, que busca asegurar la disponibilidad máxima de los equipos,
niveles, que busca asegurar la disponibilidad máxima de los equipos,
la Ergonomía la seguridad de los puestos de trabajo; así como la
la Ergonomía yy laseguridad de los puestos de trabajo; así como la
Calidad de los productos elaborados
Calidad de los productos elaborados
!
!
!
!

Aumento de la productividad del trabajo.
Bajar los costos de mantenimiento.
Es una organización sistemática del trabajo.
Es un concepto a largo plazo y no es una acción limitada.

Es una herramienta que ayuda
los grupos de trabajo para lograr sus
Es una...