Jarillo

Referencia bibliográfica: JARILLO, Carlos. Strategic Management Journal, On strategic Networks. Vol. 9, 1998.
Autor(es)
Este artículo fue desarrollado por: J. Carlos Jarillo.
Tema
Elartículo trata el tema de las redes estratégicas que pueden desarrollar las compañías y los empresarios, con el fin de mejorar su competitividad en el mercado, a través de alianzas con otras compañías(proveedores especializados), optimizando sus procesos de producción, disminuyendo costos de producción aumentando la rentabilidad de la empresa.
Marco conceptual, contribución del autor y argumentaciónLas red estratégica entre compañías es una práctica empresarial en la cual los empresarios buscan alianzas estratégicas a través de agrupaciones empresariales. La buena sinergia entre lascompañías que componen el grupo, es vital para generar competitividad en el mercado mejorando la capacidad de innovación y aumentando la capacidad de producción.

Las redes empresariales basan su éxitoen la cooperación que existe entre las compañías que la conforman, una buena sinergia que será clave para el buen desarrollo de la productividad, evitando al máximo ocultar información. El buenentendimiento de los que conforman la red, no implica la perdida de la autonomía de cada una de las empresas.
Buscando obtener objetivos empresariales es que se logran los acuerdos, estrategias, estructurasy operaciones inter empresariales.
Las redes estratégicas serán eficientes, en el largo plazo, en la medida que se logre disminuir los costos de producción, mediante la tercerización de procesoscontratados con compañías que desarrollen tareas específicas y así de esta forma fortalecer y enfocar los esfuerzos de la compañía en su actividad principal haciéndolas más competitiva.
La redesempresariales representan una gran oportunidad para las compañías emprendedoras, que pueden ingresar a los grandes mercados empresariales suministrando los servicios que las compañías, principales o...