jasduia
Páginas: 14 (3362 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2013
1.- Perfil del Proyecto
1.1 Antecedentes Generales
Gutialum es una empresa con más de 10 años de experiencia en el mercado de carpintería de aluminio, ubicada en la región del Bio – Bio, realiza sus procesos de fabricación de las ventanas de aluminio bajo un proceso manual de calculo, tanto de materiales como de los cortes a realizar.
Empresa pequeña, que consta de alrededor de 10trabajadores, en los cuales se encuentran incluidos el dueño, contador y trabajadores encargados del armado e instalación de las ventanas realizadas.
Los proyectos de fabricación son realizados tanto para empresas como para particulares, y cada uno consta de diferentes proporciones y duración del proceso.
La solicitud y compra de materiales necesarios para el proceso de fabricación, es realizada aproveedores ubicados en la misma región y solicitados de manera personal por el dueño o algún trabajador a cargo del stock de materiales. La cantidad de materiales para cada fabricación es según el proyecto el cual se trabajará, por lo cual, no hay un stock mínimo permanente.
1.2 Identificación del Problema
La empresa Gutialum que presta servicios de carpintería de aluminio realiza susmediciones de corte en forma manual, las cuales sirven para realizar la cotización tanto del trabajo a realizar como los materiales los cuales deben adquirirse para realizar el proyecto solicitado. Este procedimiento es un poco engorroso y además conlleva a la perdida innecesaria de material a causa de cortes errados dejando material sobrante, que en ocasiones queda inservible para futuros trabajos.1.3 Descripción del Problema
El problema central que aqueja a la empresa es la perdida de material a causa de las mediciones de cortes realizadas de manera manual, lo que conlleva un gasto innecesario tanto de material como del dinero usado para la adquisición de estos.
Además se detecto un problema de stock de materiales, ya que no se cuenta con un stock mínimo como acción decontingencia, tanto como para solucionar la falta de materiales en un proyecto en fabricación como para futuros proyectos de índole pequeños, los cuales pueden agilizar los tiempos de espera al cliente y una buena recepción de este hacia la empresa.
2.- Análisis de la Empresa
2.1 Objetivos de la Empresa
Ser una empresa reconocida a nivel regional como nacional, logrando surgir con el tiempocomo grupo humano. Aumentando nuestra infraestructura y empleabilidad. Además, abarcar en una mayor variedad de estructuras metálicas de buena calidad y consolidarnos con el uso de nuevas tecnologías para mejorar cada proceso de producción y administración de nuestra empresa.
Misión: Poder ser reconocidos como una de las empresas regionales mejor calificadas y de alto prestigio.
Visión: Lograrimportar la materia prima del extranjero a nuestra empresa para obtener mejor calidad y costo de nuestros productos.
Política de calidad: Implementar cursos de capacitación para el personal de la empresa para mejorar la eficiencia de cada empleado. Además, de certificar cada producto (ventanas) por la universidad del BIO-BIO para una mayor calidad y prestigio del producto que se entrega.Estrategias Competitivas: Lo principal estrategias de la empresa es captar clientes a través de una buena atención complementada de un buen trato y disponibilidad en el momento que el cliente lo necesite, por otro lado buscar buenos precios para cada una de las personas interesadas en nuestros productos diferenciándonos de nuestra competencia.
Estructura organizacional:
Departamento deinformática: Empresa pequeña que no consta con un departamento de informática, procesos tanto de producción o administrativos son realizados de manera manual.
Análisis FODA:
Fortalezas:
Perfil de puestos bien definidos para cada trabajador
Estructura de la empresa bien definida en cuanto a misión, visión y objetivos
Sistema contable
Normas de calidad de elaboración del producto
Entrega puntual de...
1.1 Antecedentes Generales
Gutialum es una empresa con más de 10 años de experiencia en el mercado de carpintería de aluminio, ubicada en la región del Bio – Bio, realiza sus procesos de fabricación de las ventanas de aluminio bajo un proceso manual de calculo, tanto de materiales como de los cortes a realizar.
Empresa pequeña, que consta de alrededor de 10trabajadores, en los cuales se encuentran incluidos el dueño, contador y trabajadores encargados del armado e instalación de las ventanas realizadas.
Los proyectos de fabricación son realizados tanto para empresas como para particulares, y cada uno consta de diferentes proporciones y duración del proceso.
La solicitud y compra de materiales necesarios para el proceso de fabricación, es realizada aproveedores ubicados en la misma región y solicitados de manera personal por el dueño o algún trabajador a cargo del stock de materiales. La cantidad de materiales para cada fabricación es según el proyecto el cual se trabajará, por lo cual, no hay un stock mínimo permanente.
1.2 Identificación del Problema
La empresa Gutialum que presta servicios de carpintería de aluminio realiza susmediciones de corte en forma manual, las cuales sirven para realizar la cotización tanto del trabajo a realizar como los materiales los cuales deben adquirirse para realizar el proyecto solicitado. Este procedimiento es un poco engorroso y además conlleva a la perdida innecesaria de material a causa de cortes errados dejando material sobrante, que en ocasiones queda inservible para futuros trabajos.1.3 Descripción del Problema
El problema central que aqueja a la empresa es la perdida de material a causa de las mediciones de cortes realizadas de manera manual, lo que conlleva un gasto innecesario tanto de material como del dinero usado para la adquisición de estos.
Además se detecto un problema de stock de materiales, ya que no se cuenta con un stock mínimo como acción decontingencia, tanto como para solucionar la falta de materiales en un proyecto en fabricación como para futuros proyectos de índole pequeños, los cuales pueden agilizar los tiempos de espera al cliente y una buena recepción de este hacia la empresa.
2.- Análisis de la Empresa
2.1 Objetivos de la Empresa
Ser una empresa reconocida a nivel regional como nacional, logrando surgir con el tiempocomo grupo humano. Aumentando nuestra infraestructura y empleabilidad. Además, abarcar en una mayor variedad de estructuras metálicas de buena calidad y consolidarnos con el uso de nuevas tecnologías para mejorar cada proceso de producción y administración de nuestra empresa.
Misión: Poder ser reconocidos como una de las empresas regionales mejor calificadas y de alto prestigio.
Visión: Lograrimportar la materia prima del extranjero a nuestra empresa para obtener mejor calidad y costo de nuestros productos.
Política de calidad: Implementar cursos de capacitación para el personal de la empresa para mejorar la eficiencia de cada empleado. Además, de certificar cada producto (ventanas) por la universidad del BIO-BIO para una mayor calidad y prestigio del producto que se entrega.Estrategias Competitivas: Lo principal estrategias de la empresa es captar clientes a través de una buena atención complementada de un buen trato y disponibilidad en el momento que el cliente lo necesite, por otro lado buscar buenos precios para cada una de las personas interesadas en nuestros productos diferenciándonos de nuestra competencia.
Estructura organizacional:
Departamento deinformática: Empresa pequeña que no consta con un departamento de informática, procesos tanto de producción o administrativos son realizados de manera manual.
Análisis FODA:
Fortalezas:
Perfil de puestos bien definidos para cada trabajador
Estructura de la empresa bien definida en cuanto a misión, visión y objetivos
Sistema contable
Normas de calidad de elaboración del producto
Entrega puntual de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.