Java

Fuentes de Datos para el análisis de sistemas.
Existen básicamente tres fuentes de hechos dentro y alrededor de la organización:
1. El sistema actual. 
Es verdaderamente raro que un analista tenga la oportunidad de desarrollar un sistema de información en donde anteriormente no haya existido ninguno. Con frecuencia se dedica una gran cantidad de tiempo investigando y documentando el sistemaanterior, pero un análisis de ventajas y desventajas puede ayudar  a determinar cuándo y qué tan extensamente debe estudiarse el sistema anterior. 
Las principales ventajas de analizar el sistema anterior:
* Eficacia del sistema actual.
* Ideas de diseño.
* Reconocimiento de recursos.
* Conocimiento de conversión.
* Punto de partida común.
Las principales desventajas deanalizar el sistema anterior:
* Gastos
* Barreras Innecesarias.
2. Fuentes internas. 
Las fuentes más importante de hechos de estudio  a disposición del analista es la gente. Los requerimientos de información puede ser planteado mejor por los usuarios de la información. 
El papeleo describe la forma en que una organización esta estructurada.
3. Fuentes externas. 
La exploración de otrossubsistemas de información dentro de la organización puede ser una fuente útil de recopilación de datos, procesamiento de datos o de ideas y técnicas para el reporte de la información. 
 

  
 
Investigación Preliminar
¿Cuántas veces se está en situaciones en donde se pregunta si no existe una mejor manera de hacer algo?
Una compañía en crecimiento, puede contemplar a los sistemas deinformación computarizados como una forma decrecer continuamente, sin tener dificultades en varios procesos, como por ejemplo en el proceso de pedidos de clientes. Una petición se puede iniciar por varias razones, pero la clave es que alguna persona de la empresa, ya sea un gerente, un empleado o un especialista de sistemas, inicie el requerimiento de un sistema de información. Cuando esto se realiza,empieza la primera etapa del ciclo de vida del un sistema: La Investigación preliminar.
Esta primera etapa del ciclo se divide en tres actividades:
   1.Clarificación de requerimientos 
   2.Estudio de factibilidad 
   3.Aprobación del requerimiento
CLARIFICACION DE REQUERIMIENTOS 
El analista debe de observar en forma objetiva lo que ocurre en la empresa, ya que muchas veces los requerimientos noestán claramente establecidos, por lo que, el proyecto requerido debe examinarse para determinar precisamente lo que desea la empresa. 
En muchos casos, los usuarios y los analistas de sistemas trabajan conjuntamente, el usuario tiene ideas bastante definidas acerca de la salida requerida, las entradas necesarias y, posiblemente una noción general de los controles necesarios.
ESTUDIO DEFACTIBILIDAD 
Es determinar si el proyecto es factible. Los aspectos para determinar la factibilidad del proyecto son:  
Factibilidad técnica: Se debe de investigar si se puede realizar el trabajo para el proyecto con el equipo actual, el personal y el software disponible. 
Factibilidad económica: ¿Qué beneficios tendrá la creación del sistema en cuanto a costo/beneficios? 
Factibilidad operativa: Sedebe de investigar si el sistema que se desarrolla se pondrá en marcha, si habrá resistencia de los usuarios en cuanto a este.
APROBACION DEL REQUERIMIENTO 
En muchas empresas tienen varios proyectos que se encuentran en marcha, por lo que la gerencia debe de decidir qué proyectos son más importantes y entonces se programan. Posteriormente, cuando se terminan dichos proyectos, puede iniciarseel desarrollo de la aplicación propuesta.
El resultado de estas actividades será aprobar el requerimiento para una atención posterior o rechazarlo como no factible.

  
 
Determinación de requerimientos 
El analista de sistemas llega a la raíz del problema o a la necesidad y define los requerimientos de los usuarios. Con frecuencia, los que los usuarios creen que necesitan o lo que parece...