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APUNTES EN CLASE
Antes que cualquier otra acción administrativa, primero debemos decir que queremos. Bien padrinos aprovecha este momento para pensar que la planeación. Optimista, con la esperanza y con la energía para vivir estudiar preparase.
La importancia de la planeación esta, que sin ella es imposible conseguir el ideal de la.
Sin planeación las personas y las organizaciones“caminarse ve luz mente sin sabe hacia a donde se dirigen y, consecuentemente, nunca podrán saber cuando llegaron.
La importancia de la planeación puede resumirse en tres de sus contribuciones. Propicia el desarrollo de la empresa, ya que establece las bases de su sano crecimiento y su expos ion.
Reduce al máximo la incertidumbre los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos.
Principiosde planeación. La planeación es un principio administrativo debe entenderse siempre como un precito, disposición.
En este sentido, un principio administrativo es el resultado de la experimento de otro a administradores que nuestro debemos. Toda empresa u organización se enfrenta en el ambiente que opera con esta, un análisis de fada puede ofrecernos mayor claridad respeto de las dicciones.
Porsu función, los planes pueden identificarse según la función para los que se puede prensa y aplicación. Así, pueden ser planes financieros, de comercialización o mercadotécnica, de recursos humanos o de producción, de compras o de mantenimiento, etc. Objetivos y metas. Algunos autores propongan una distinción entre objetivos y metas. Los objetivos deben ser redactados, esperados, deben serconcretas, medibles y realistas. Los objetivos deben ser generales y particulares, funcionales o departamentales.
Plan: En la planificación se debe realizar un estudio de la situación actual del proceso, debemos definirlos objetivos de lo que queremos lograr como lo pretendemos lograr y con que materiales contamos. Debemos mencionar los aspectos que vamos a cambiar para una mejora.
Hacer: En elpaso de hacer sencillamente tomamos en plan y ejecutamos lo que en el escribimos utilizando los materiales descritos y siguiendo fielmente la planificación durante esta ejecución debemos tener toma de medidas que nos pueden verificar la mejora.
Verificar: Posteriormente de ejecutar el plan analizamos y compramos las medidas tomadas durante la ejecución para el nivel de avance que hemos logradocon respecto a la situación pasada del proceso. Vemos que tanto mejoramos con los cambios efectuados Lo que no se puede medir, no se puede mejorar.
Actuar: Finalmente con la información que nos indica sobre las mejoras y en que magnitud se dieron, podemos fijar el proceso que se continúa ejecutando de la nueva manera.
William Ouchi alta a la forma por sus estudios sobre las diferencias entreempresas japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión. Su primer Libro en 1981 resumió sus observaciones de la teoría Z.
Ouchi Hizo un estudio comparativo entre la cultura empresaria japonesa y norteamericana cuando decimos que una empresa tiene una cultura nos referimos a que la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: Un comportamiento Organizacional, Estableció que lastécnicas japonesas de administración también sirven fuera de Japón.
Ouchi denomino a su teoría como teoría Z porque va mas allá de las ciertas teorías actuales como es el caso de la teoría X o la teoría Y de McGregor.
Confianza: En la empresa Z se entiende que la gente se va comportar correctamente, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir.
El procesoadministrativo: Un proceso es el conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad y e el proceso administrativo se distinguen fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forma un proceso integral. Tales etapas son: Planificaciones, organización, dirección y control.
Planeación: Es la obtención de una visión del...