Jcavliderazgo

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Algunas personas piensan que Liderazgo implica dirección o guía, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar,llenar expectativas, y respeto a otros, todas estas acciones están relacionadas al manejo de la autoridad y no necesariamente al ejercicio de liderazgo. Todo esto en gran medida explica el incremento deliteratura, talleres de entrenamiento ejecutivo y cursos corporativos, entre otros, para mejorar el desempeño de aquellos que ocupan posiciones significativas en las empresas y organizaciones. Sinembargo, la diferentes propuestas reflejan un desacuerdo considerable y crean confusión respecto a los conceptos fundamentales de liderazgo, poder, autoridad y gerencia, por ello toma relevancia elconcepto de Liderazgo Providencial que maneja como parte de un todo en un Sistema de Empresa Inteligente.

Muchas personas nos preguntamos ¿Qué es liderazgo? ¿Sera posible enseñarlo?, ¿Existe actualmenteuna crisis de liderazgo, o es la crisis síntoma de un problema social más profundo que presiona las instituciones y hace más difícil ser Lider?, ¿qué funciones son necesarias en el ejercicio delliderazgo?, ¿ hay crisis de Liderazgo?, ¿el liderazgo es ajeno a los resultados o es parte de éstos?, ¿cómo incide el medio en el liderazgo?, todas estas y algunas otras preguntas son frecuentementehechas tanto por niveles directivos como por colaboradores de las empresas y organizaciones.

Autoridad y Liderazgo son funciones superpuestas pero claramente distintas. Ambas utilizan los recursos delpoder y la influencia. La autoridad es producto de la autorización formal otorgada por la empresa, y su representación formal es el titulo, cargo y/o posición a desempeñar por el gerente. Elliderazgo es producto de la autorización informal otorgada por los subalternos a la persona que realiza la función de Líder. Esto se da a través del convencimiento, la credibilidad en la dirección o guía, y...