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·Elementos:-Estrategias: formadas x variables controladas y son las alternativas u opciones q se pueden coger.-Estados de la naturaleza: están compuestos x variables no controladas, es decir, lapersona que toma la decisión no puede influir en ningún momento.-Desenlaces o resultados esperados:en cada una d las estrategias,dado un estado concreto de la naturaleza.-Predicciones de la probabilidad:de q se produzca en cada uno d ls estados de la naturaleza.·Criterios de decisión:-Decisión según la situación de certeza:se toman decisiones según la situación d certeza cuando se sabe con seguridadel estado d la naturaleza q se presentará.El problema sobre q decisión tomar se reduce a valorar en términos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella estrategia q nos lleve a unresultado + favorable.-Decisión según la situación de riesgo:se pueden tomar decisiones según la situación de riesgo cuando se conocen todas las probabilidades d los estados d la naturaleza.Para escoger ladecisión q aportará más beneficios se debe calcular el valor monetario esperado,d cada alternativa y elegir aquella q presente un valor esperado máximo.-Decisión según la situación de incertidumbre:setoman decisiones según la situación d incertidumbre cuando el empresario es incapaz d hacer una estimación d la probabilidad q se produce en cada uno d los estados d la naturaleza.En estos casos ladeterminación se toma d una manera subjetiva, es decir, según la manera d ser quien tome la decisión o su actitud ante el riesgo.-Criterio pesimista:es el criterio q elegiría una persona que creyese queuna vez escogida una estrategia, se le presentaría el estado de naturaleza mas favorable.-Criterio optimista: es el criterio q elegiría una persona q pensase q, fuese cual fuese la estrategia qescogiera, siempre se le presentaría el estado d naturaleza mas favorable.

Organizacion informal: se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales q no estan preestablecidas x la...