Jet Airways: despido, insomnio y empleo.

Preguntas:
1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económicocon los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
La decisión de despedir el 15% de su plantilla basado únicamente en indicadores económicos y de entorno futuro, no se justifica como unaestrategia única de contención ya que existen otros mecanismos que pudieron implementarse, entre los cuales se encuentran:
- Comunicación oportuna y clara sobre los índices económicos que prevalecían,involucrando a toda la organización en su proceso de optimización inmediato (esto incluye también el análisis para eliminación de rutas no tan rentables, reducción de vuelos, cultura de reducción decostos en rubros no indispensables para operar, diversificación de servicios o consolidación de los más rentables, entre otros aspectos, ya que las cifras reportadas no reflejaban ajustes a través deltiempo).
- Toma de decisiones basadas en análisis de costo-beneficio para cada una de las áreas involucradas.
- Comunicar adecuadamente y hacer copartícipes a todos los empleados sobre las medidasque se implementarían una vez hecho el análisis, las cuales pudieron incluir, acuerdos de carácter legal en donde el empleado acepta recibir menos ingreso durante un periodo determinado, peroconservando su empleo, reducción de horas extras, fusión y eliminación de posiciones innecesarias, reducción de plantilla pero basado en desempeño y no en antigüedad, jubilaciones anticipadas y/o retirosvoluntarios, entre otras.
Aunque el concepto de responsabilidad social se basa en el impacto que tienen las organizaciones sobre la sociedad tomando en cuenta las acciones que tiene para con ella, ladecisión de reintegrar al personal basado en aspectos “emocionales” o de presión social o política como lo describe el caso, constituye un serio problema de credibilidad en su imagen pública ya que...