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CONTROL DE GESTION
CONSIGNAS PARA EXAMENES FINALES VIGENTES A PARTIR DE DICIEMBRE/2012


CONDICIONES DE APROBACION:

A) La parte práctica es excluyente. Hay que aprobarla para continuar con la teoría.
B) Aprobar el 60 % de las preguntas de teoría
C) Errores conceptuales graves RESTAN puntos.

El tiempo máximo del examen es 120 minutos (60 min Práctica, 60 min Teoría)/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Aspectos generales:
El examen final estará compuesto por ejercicios de índole práctico y preguntas teóricas.
El requisito de aprobación es superar ambas secciones del examen.
Una parte del examen podría ser en forma oral.

Importante:
El examenfinal, no es lo mismo que los exámenes parciales. En el Final se evaluará el entendimiento de los temas, por lo tanto, los errores conceptuales, no solo NO suman, sino que RESTAN puntos!!!!

Por favor asistir bien leídos, entendidos y estudiados!!!!!.

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Temas:

• Modelosde Pronósticos o proyección v12
 Necesidad de pronosticar
 Modelos cuantitativos
 Modelos cualitativos
 Análisis por descomposición de Series de tiempo
 Componentes de las Series de tiempos
 Técnicas de suavizamiento
 Precisión en los pronósticos Errores
 Modelos causales
 Proyección de tendencias
 Proyección de tendencias con ajuste por estacionalidad


• Control / Sistemade Control v12
 Concepto de control
 Objetivos y Fines
 Proceso de control. Elementos
 Seguimiento y Evaluación
 Dimensiones del Control de Gestión
 El triángulo del desempeño
 Niveles de control
 Características del Control de Gestión
 Principios de control
 Módulos de control. Amplitud
 Fallas en el control
 El proceso de dirección
 La Información
 La medición


•Proceso administrativo Sistemas Integrados información V12
 Funciones del Proceso Administrativo
 Definición de administración
 Sistema de Control de gestión
 Sistema Integrado de información
 Sistema control formal
 Contabilidad patrimonial gerencial de costos
 La planeación
 Tipos de planeación

• Análisis Marginal v12
 Distintas formas de presentar gráficamente el Punto deEquilibrio. Interpretación
 Concepto de tasa de contribución
 Problemas de Sensibilidad de los beneficios y de la conveniencia de decisiones.


• Mezcla de ventas (Práctico)
 Determinación de diferentes mezclas para alcanzar un Beneficio Objetivo
 Determinación de diferentes mezclas de ventas para alcanzar Puntos de Equilibrio.
 Tasa de contribución marginal de una determinada mezcla Sensibilidad de la mezcla ante cambios de precios y costos


• Presupuestos
 Formulación del presupuesto
 Relación entre presupuestos
 Conceptos que conforman cada presupuesto
 Sensibilidad del presupuesto a los cambios
 Determinación y cálculo de un valor presupuestario anual o mensual (práctica similar a las tomadas en el 1° parcial y recuperatorios)

• Control Presupuestario Determinación de desvíos
 Variaciones
 Grado de cumplimiento
 Grado de avance del presupuesto


• Herramientas de Financiación
 Proveedores
 Leassing
 Factoring
 Descuento de documentos
 Financiación sin endeudamiento

• Análisis de la empresa Enfoque Económico Financiero Parte 1 v12
 Introducción
 Balance Cuadro Resultados
 Relación entre 4 estados básicos
 VariablesFlujo Stock
 Análisis Vertical
 Análisis Horizontal
 Teoria Stakeholders

• Análisis de la empresa Enfoque Económico Financiero Parte 2 v12
 Estructura Masas patrimoniales
 Proporciones del lado Izquierdo Lado Derecho
 Recursos permanentes
 Recursos cíclicos
 Recursos Expresos
 Necesidad de Capital de trabajo
 Fondo de Maniobra
 Relaciones Activo Fijo con el tipo de...