JHOSELINE

CONCLUSIONES

Después de analizar y contrastar lo estudiado con los distintos escenarios de la parte logística en la fábrica de calzado “ARIANA S.A.C.” concluimos que la empresa aún puede usarmecanismos que ayuden a minimizar los costós de producción con la finalidad de tener un precio mas bajo y más accesible para el consumidor final, siempre y cuando este no afecte a la calidad delproducto, debido a esto es importante escoger a un buen proveedor, ya que dé él depende la calidad del producto, la cual debe mantener de acuerdo a las exigencias del cliente.
También podemos decir, queesta empresa se va posicionando cada vez mas en el mercado trujillano, debido a que que es una nueva alternativa en cuanto a moda y precio se trata, ya que ofrece un producto diferenciado; debido a estoel crecimiento y posicionamiento ira creciendo relativamente.



RECOMENDACIONES


Después del estudio realizado a la empresa, encontramos una problemática importante como es el tema de inventarios,es por esto que se recomendaría buscar programas que faciliten el ingreso y salida de la mercadería, esto ayudaría al mejor manejo de almacén.

También encontramos deficiencias en el control decalidad de sus productos, sería necesario ser más minuciosos al momento de revisar el producto final.

Con respecto a sus trabajadores, tenerlos en planilla ante cualquier inconveniente con el ministeriode trabajo.

Aplicar un sistema de Inventario para el mejor manejo de sus insumos y productos.


LECCIONES APRENDIDAS


El proyecto realizado está basado en todo lo estudiado en el curso, para lo cualescogimos la empresa de Calzado ARIANA para hacer un análisis profundo de los distintos escenarios que se dan en la logística. Es decir cómo pasa desde el suministro hasta llegar al consumidorfinal.
En la empresa la mayor iniciativa, es la remuneración, mientras mas produzcan al día mas ganan, es por ellos que algunos trabajadores en mayoría los maestros llevan ayudantes y por ellos ganan...