Jibopreguntas

Daniela Pérez Urbina A01331129
Grupo: L-J 11:30
Actividad 2.
Jibo


Para el producto Jibo define de acuerdo a la teoría del capítulo 2:

1. Enunciado de la misión de la empresa que lo vende
Creary diseñar robots con inteligencia artificial, capaces de interactuar con una familia entera, adaptándose y reconociendo cada integrante de la familia

2. Define la planeación estratégica y describebrevemente los cuatro pasos que seguirían los gerentes de la empresa comercializadora de Jibo a través del proceso de la planeación estratégica
La planeación estratégica que Jibo tiene es laelaboración, desarrollo y puesta en marcha en diferentes maneras de los operativos por parte de las empresas con el fin de alcanzar un objetivo planteadas.
I. Análisis del entorno: los gerentes de la empresatienen que hacer un estudio de la industria para saber si a los clientes potenciales es atractivo el nuevo producto en cuestión. Se analizan las competencias y se hace un autodiagnóstico con el fin deencontrar las debilidades y las fuerzas que tendría, y al mismo tiempo, se plantean diferentes escenarios de las posibles situaciones que se tendrían y así determinar si el producto vale la pena lanzarel producto al mercado
II. Formulación: Tanto los gerentes como la empresa deben de tener la misión, visión, valores y filosofía para que así, la empresa tenga un marco de referencia desde el cual sepueda formular la estrategia con el objetivo, plan de acción, capacidades y recursos que se deben de llevar a cabo para el plan.
III. Programación: esta es la etapa intermedia entre la elaboración delplan y la ejecución de éste. Aquí se definen las metas y las actividades que se realizarán para alcanzar a los mismos.
IV. Ejecución: en esta parte es donde se llevan a cabo el plan, se implementanlas tareas enfocando las prioridades y se les da seguimiento.

3. Define el posicionamiento de Jibo
El posicionamiento que Jibo tiene en el mercado es bueno y satisfactorio debido a que como el...