Jimmy
Páginas: 9 (2163 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
CLASE 4: Agenda
• LA PLANEACIÓN: Conceptos generales • Principios de la Planeación • Planeación Estratégica • La Estrategia • Pasos Básicos de la P.E. • Ventajas y Desventajas de la P.E. • Jerarquía y Subordinación de los Planes • Los 3 Modos de Formular una Estrategia • Barreras que se oponen a una Planeación Efectiva • Vínculo entre Planeación y Control • La Matriz FODA • Aplicación de laMatriz FODA
LA PLANEACION
INTRODUCCION Tanto los individuos como las Organizaciones tienen que planear...
LA PLANEACION
Planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían Ocurrido Goetz
Fija con precisión lo que va a hacerse, el curso concreto de acción que habrá de seguirse para alcanzar un objetivo.
LA PLANEACION: PRINCIPIOS
1. PRECISION. Los planes no deben hacersecon afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posíble, por que van a regir acciones concretas.
Para enunciar un objetivo se deben utilizar Verbos, ejm: Realizar, Capacitar, Analizar, etc y nunca Podría, debería (condicional).
2. UNIDAD. Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno sólo para cada función y todos los que se aplican en la empresa debenestar de tal modo coordinados e integrados que pueda decirse que existe un solo Plan General.
Del P.E. se desprenden los planes Tácticos y de estos los Planes Operativos y unos dependen de otros.
LA PLANEACION: PRINCIPIOS
3. FLEXIBILIDAD. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, en función a la parte imprevisible y/o de las circunstancias que hallan variado. ExisteContradicción respecto al 1er Principio ? Rspsta. No, ya que flexible es lo que tiene una dirección básica pero permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.
MAS SOBRE EL PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Todo Plan Preciso debe preveer en lo posible los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir: • Ya sea fijando máximos y mínimos con una tendenciacentral entre ellos como lo más normal. • Ya sea previendo caminos de sustitución para las circunstancias especiales que se presenten. • Ya sea estableciendo sistemas para su rápida revisión.
PLANEACION ESTRATEGICA
La necesidad de Planeación Estratégica se ha convertido en un hecho de la vida Organizacional.
El Plan Estratégico o la falta de Plan suele ser el punto de partida para comprendery evaluar los actos de los Gerentes y sus Organizaciones.
¿Qué es Planeación Estratégica?
Es el Proceso de seleccionar las Metas de una Organización, determinar las Políticas y programas necesarios para alcanzar Objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los mecanismos necesarios que permitan asegurarse de que ellas se cumplan.
En otras palabras es el procesoformalizado de planeación a Largo Plazo que se usa para definir y alcanzar Metas Organizacionales.
PLANEACION ESTRATEGICA
Forma el Marco de Referencia dentro del cual deben desarrollarse todas las demás formas de Planeación, ya que todas las actividades de una Organización dependen de su Estrategia, este es el tipo más importante de Planeación que se hace.
La comprensión de la PlaneaciónEstratégica (que es teóricamente la más compleja y refinada) facilita la comprensión de otras formas de planeamiento.
LA ESTRATEGIA
DEFINICION 1. Procedimiento encaminado a crear condiciones favorables frente a un oponente, con el fin de vencerlo.
DEFINICION 2. Programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una Organización y ejecutar así su misión.
ESTRATEGIA
También sepuede decir que la Estrategia es el Patrón de Respuesta de la Organización a su ambiente.
ESTRATEGIA
LA ORGANIZACIÓN
AMBIENTE EXTERNO
La Estrategia pone los RRHH y no Humanos en juego frente a los problemas y riesgos que plantea el mundo exterior.
ESTRATEGIA
Concluyendo podemos afirmar que toda Organización tiene una estrategia (no necesariamente buena) aunque nunca la halla...
• LA PLANEACIÓN: Conceptos generales • Principios de la Planeación • Planeación Estratégica • La Estrategia • Pasos Básicos de la P.E. • Ventajas y Desventajas de la P.E. • Jerarquía y Subordinación de los Planes • Los 3 Modos de Formular una Estrategia • Barreras que se oponen a una Planeación Efectiva • Vínculo entre Planeación y Control • La Matriz FODA • Aplicación de laMatriz FODA
LA PLANEACION
INTRODUCCION Tanto los individuos como las Organizaciones tienen que planear...
LA PLANEACION
Planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían Ocurrido Goetz
Fija con precisión lo que va a hacerse, el curso concreto de acción que habrá de seguirse para alcanzar un objetivo.
LA PLANEACION: PRINCIPIOS
1. PRECISION. Los planes no deben hacersecon afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posíble, por que van a regir acciones concretas.
Para enunciar un objetivo se deben utilizar Verbos, ejm: Realizar, Capacitar, Analizar, etc y nunca Podría, debería (condicional).
2. UNIDAD. Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno sólo para cada función y todos los que se aplican en la empresa debenestar de tal modo coordinados e integrados que pueda decirse que existe un solo Plan General.
Del P.E. se desprenden los planes Tácticos y de estos los Planes Operativos y unos dependen de otros.
LA PLANEACION: PRINCIPIOS
3. FLEXIBILIDAD. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, en función a la parte imprevisible y/o de las circunstancias que hallan variado. ExisteContradicción respecto al 1er Principio ? Rspsta. No, ya que flexible es lo que tiene una dirección básica pero permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.
MAS SOBRE EL PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Todo Plan Preciso debe preveer en lo posible los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir: • Ya sea fijando máximos y mínimos con una tendenciacentral entre ellos como lo más normal. • Ya sea previendo caminos de sustitución para las circunstancias especiales que se presenten. • Ya sea estableciendo sistemas para su rápida revisión.
PLANEACION ESTRATEGICA
La necesidad de Planeación Estratégica se ha convertido en un hecho de la vida Organizacional.
El Plan Estratégico o la falta de Plan suele ser el punto de partida para comprendery evaluar los actos de los Gerentes y sus Organizaciones.
¿Qué es Planeación Estratégica?
Es el Proceso de seleccionar las Metas de una Organización, determinar las Políticas y programas necesarios para alcanzar Objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los mecanismos necesarios que permitan asegurarse de que ellas se cumplan.
En otras palabras es el procesoformalizado de planeación a Largo Plazo que se usa para definir y alcanzar Metas Organizacionales.
PLANEACION ESTRATEGICA
Forma el Marco de Referencia dentro del cual deben desarrollarse todas las demás formas de Planeación, ya que todas las actividades de una Organización dependen de su Estrategia, este es el tipo más importante de Planeación que se hace.
La comprensión de la PlaneaciónEstratégica (que es teóricamente la más compleja y refinada) facilita la comprensión de otras formas de planeamiento.
LA ESTRATEGIA
DEFINICION 1. Procedimiento encaminado a crear condiciones favorables frente a un oponente, con el fin de vencerlo.
DEFINICION 2. Programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una Organización y ejecutar así su misión.
ESTRATEGIA
También sepuede decir que la Estrategia es el Patrón de Respuesta de la Organización a su ambiente.
ESTRATEGIA
LA ORGANIZACIÓN
AMBIENTE EXTERNO
La Estrategia pone los RRHH y no Humanos en juego frente a los problemas y riesgos que plantea el mundo exterior.
ESTRATEGIA
Concluyendo podemos afirmar que toda Organización tiene una estrategia (no necesariamente buena) aunque nunca la halla...
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