jklk


INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL MAR
EXTESION CIUDAD GUAYANA
RIF: 00066762-4
MECANICA






PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA GRÚA DE CARGAS PESADAS DE LA EMPRESA WESTALCA UBICADA EN PUERTO ORDAZ ESTADO BOLÍVAR.




VELÁSQUEZ RICHARD 13-0236
MACHADO JHOAN13-0217







SAN FELIX, FEBRERO, 2014
CAPITULO IIMARCO TEORICO
2.1 Antecedente de la empresa
WESTWARD INTERNACIONAL DE ALUMINIO CA (WESTALCA) se estableció en 1986 con el fin de llevar a cabo las actividades de construcción para la industria del aluminio, su capacidad instalada actual es de aproximadamente 20.000 TM / año, todos ellos producidos a satisfacción de cada cliente. WESTALCA abastece el mercado nacional e internacional con una ampliagama de acabados y semi - productos acabados de aluminio. 
La planta industrial de WESTALCA, ubicado en la zona industrial de Matanzas, en Ciudad Guayana, Estado Bolívar, Venezuela, ocupa una superficie de 330.000 pies cuadrados, e incluye una nave de colada, un laboratorio, así como la fabricación y talleres de mantenimiento. Su privilegiada ubicación, aproximadamente 1 milla de las dosfundiciones de aluminio de Venezuela (CVG Alcasa y CVG Venalum), y en estrecha proximidad con el río Orinoco, asegura tanto el suministro de materia prima y de transporte fácilmente disponibles de los productos. 

Misión
Ofrecer productos de derivados de aluminio y servicios relacionados con el mercado.
Asegure aumentar la competitividad de sus productos.
Obtener beneficios adecuados.
Preservar losrecursos humanos, la promoción del desarrollo integral de cada individuo.
Y la conservación del medio ambiente.

Visión
Suministrar productos y servicios para el sector del aluminio que satisfagan los requerimientos de nuestros clientes, así cómo las normas nacionales e internacionales, sobre la base de la mejora continua, la capacidad de nuestros recursos humanos y el medio ambiente en el quetrabajamos.

Estrategias
Definir metas de crecimiento en expansión: ambiciosos, armónicas y exigentes.
Lograr clientes y proveedores satisfechos.
Fomentar la promoción integral de sus trabajadores y el criterio de pertenencia a la institución.
Desarrollar el espíritu de servicio en toda la cadena de producción.
Anime a la conducta individual e institucional, se ajustó a las normas de laética.
Promover la responsabilidad social de la empresa a través de la estimulación de la promoción integral de sus trabajadores y la motivación de su sentido de pertenencia a la empresa.
Estimular una filosofía de trabajo con un nivel de excelencia.
Mantener un esfuerzo consistente y constante en opinar sobre el mantenimiento y actualización del Sistema de Calidad.
Establecer la seguridadindustrial, incluyendo el conocimiento de los recursos humanos.
Sensibilizar al personal sobre la importancia y relevancia de las tareas que se ejecutan y cómo éstos contribuyen a los objetivos de la Calidad de la Empresa.
2.2 Antecedentes de la investigación
A continuación se presenta un resumen de los trabajos de investigación relacionados con el tema de este proyecto, que servirán de apoyo, ya seapor su contenido o metodología,
RIVAS, Anahys. “Implementación del Mantenimiento Predictivo basado en el análisis de Vibración en maquinarias pesadas en la Empresa C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A.” Trabajo presentado ante la Universidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui como requisito parcial para optar al título de Ingeniero Mecánico. Puerto la Cruz, abril del 2003.
Este trabajo fue realizadocon la finalidad de evaluar y presentar soluciones a la problemática planteada por medio del diagnóstico de fallas incipientes en los equipos, lo cual sirvió de base para mejorar los programas de inspección y mantenimiento, cumpliendo de ese modo con los lineamientos para la reducción de demoras por fallas en los equipos rotativos de las cintas transportadoras de la planta de procesamiento del...