Jn trabajos

Cuestionario Nº 2
1.- Comente las diferencias entre la teoria cientifica y la teoria clasica de la administracion.
Rep. Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían elmismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepciónanatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.
2.- ¿Cuáles son las funciones basicas de la empresa, segùn fayol?
Resp. Seis funciones básicas de la empresa
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, a saber:
• Funciones técnicas,relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
• Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
• Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
• Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas
• Funciones contables, relacionadas con los inventarios, losregistros, los balances, los costos y las estadísticas
• Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular elprograma de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones. Las funciones téc¬nicas, comercial, financiera, de seguridad y de contabilidad no gozan de dichas atribu¬ciones, pues éstas constituyen otra función, designada habitualmente con nombre de administración.

3.- ¿Cuáles son los principios administrativos, según fayol? ¿Sonaplicables en la administracion de empresas en la actualidad?
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE H. FAYOL
• División del trabajo. Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico.
• Autoridad y responsabilidad. Aquí Fayol descubre que la autoridad yla responsabilidad están relacionadas, y la segunda es el corolario de la primera de la cual surge. Concibe la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente, y factores personales, que forman “un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc”.
• Disciplina. Al considerar la disciplina como “respeto por acuerdos queestán dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles.
• Unidad de mando. Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
• Unidad de dirección. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabezay un plan.
• Subordinación del interés individual al general. Esto se explica por sí solo; cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos.
• Remuneración. La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.
• Centralización. Sin usar el término “centralización de autoridad”, Fayol se refiere al grado...