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ANÁLISIS PESTA

Es una herramienta de planeación estratégica utilizada para evaluar el impacto Político, Económico, Social y los factores Tecnológicos que pudieran influir sobre un proyecto. Implica que una organización debe considerar el entorno externo antes de dar inicio a un proyecto. El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de unmercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iníciales de factores Políticos, Económicos, Sociales yTecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad. En conclusión este análisis funciona como marco para analizar una situación midiendo el mercado y así versu atractivo, potencial de negocios y adecuado de su acceso.
Los factores que se analizan en el análisis PEST son esencialmente externos y este utiliza cuatro perspectivas que le dan una estructuralógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones respecto al proyecto en cuestión, y con esto se promueve el pensamiento y criterio proactivo en lugar de los actos y decisiones porinstinto.
Por ejemplo el análisis PEST se puede efectuar para evaluar:
1. El mercado en el que opera la empresa.
2. El mercado de un producto existente.
3. Una marca con relación a su mercado.4. Una unidad de negocios en un mercado local.
5. Una opción estratégica.
6. La posible adquisición de otra empresa.
7. Una propuesta de alianza.
8. Una oportunidad de inversión.
Se evalúan estostemas y se identifican las amenazas y oportunidades desde diferentes perspectivas.
Los factores que ese estudian en el análisis PEST son los ya mencionados político, económico, social y tecnológico,además del factor ambiental (que se puede incluir en todos los 4 principales), el factor legislativo y el factor industria.
FACTORES POLITICOS: Cuando estamos considerando los factores políticos...